[경영] 지식경영을 통한 POSCO(포스코)의 경영 성공 사례

통한 POSCO Innovation의 시작 포스피아를 통해 신제품 개발 계획에서부터 제품이 고객에게 공급되고 난 후 클레임 처리까지의 모든 업무를 고객의 입장에서 재편해 더욱 편하고 신속하게 대고객 서비스를 제공할 수 있게 되었음(2) 변화의 움직임포스코는 2001년 1월 15일 마케팅 관점으로 조직개편이 단행 포스코의 e-SC 시스템은 이러한 생산지향적 경영 패러다임을 고객 지향적 패러다임으로 바꾸어 놓은 혁명적인 것 디지털 기반으로

사례이다. ‘미와 건강 분야의 강한 브랜드 기업’이라는 새로운 비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템을 구축하기 위한 측면에서 더욱 두드러진다. 기업의 경영활동은 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P)으로 구성되는데, 급속하게 변화하는 경영 환경에 신속히 대처하기 위해서는 각각의 경영 활동을 통합하여 환경적응력을 높여야

사례로 선정 - i2 플래닛 콘퍼런스 체어맨상 수상 디지털타임스 2004-05-21 최고 경영층의 강력한 Sponsorship- CEO의 철학= 혁신의 크기표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거-공인인증서, Data, 물품 Item 등 사전 표준화 필요공급사/ 고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계유지잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음혁신적이고 명확한 목표 설정과 그 목표를 달성할 수 있도록 모든 역량을 집중하여프로세스/시스템/조직혁신회사의 문화

사례 분석 : POSCO (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 (2) PI의 구축 방법(3) 납기 단축(4) 제품 재고의 획기적 감축(5) PI 도입 후 변화 모습(6) PI의 성공요인(6) 결론 - PI에 대한 평가1. SCMSCM은 원재료나 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비자에 이르기까지의 상호 관련된 가치 활동 등을 대상으로 정보의 공유와 업무프로세스의 근본적 변혁을 통하여 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 경영활동이라고 설명할 수 있다. 즉, SCM은 기업 내 부문간 또는 기

포스코의 경영 방침) 도입- 지식 경영을 통한 작업자들의 참여 의식 고취와 학습동아리에 대해 매달 활동비 지급- 실지 업무에 작업자들의 의견을 반영, 작업 표준을 새로 개정하고 포상 지급- 2005년부터 직원들의 평생 학습제와 연계하는 활성화 방안 추진 2) 분업화(Specialization) : 조직의 업무가 여러 가지 직무들로 세분화되어 있는 정도포스코는 국내 (서울, 포항, 광양)뿐 아니라 해외 각국(EU, 리우데자네이루, 하노이, 싱가포르. 멕시코. 워싱턴,