[경영] 조직의 인사관리

(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직목차* 글로벌 인사, 조직Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용1. 모집과 채용의 문제2. 교육훈련문제3. 감독문제4. 인사제도와 정책Ⅳ. 글로벌경영조직1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인2. 글로벌경영조직의 형태1) 기능별조직2) 글로벌사업부제조직3) 제품별조직4) 지역별조직5) 매트릭스조직* 글로벌 인사, 조직1. 글

인사관리 실현이라는 슬로건 아래 협력과 경쟁을 통한 대량사고형 인재 양성을 목표로 양질의 인력확보, 인력의 체계적 양성, 공정한 평가와 보상, 인력의 효율적 활용을 도모하기 위하여 합리적 인사, 공정한 인사, 능력주의 인사를 실시한다는 목표를 가지고 있다. 이를 통하여 궁극적으로 “항상 기쁘게, 보다 새롭게, 모두 다함께” 하는 자세를 조직구성원에게 고취시킴으로써 “고객만족, 혁신추구, 인재양성”의 경영이념을 실현함을 목표로 한

조직의 보수성, 안정선호성과의 갈등 문제가 대두되었다. 팀제를 도입하는 이유 중의 하나는 환경변화에 능동적으로 대응하기 위한 유연성을 높이는 것에 있다. 즉 팀의 생성, 폐기, 축소, 확장을 자유롭게 할 수 있어야 하는데 우리 나라의 경우는 팀을 한 번 만들어 놓으면 그 이후부터는 요지부동이라는 데 문제점이 있었다. 그리고 팀제에 대한 완전한 이해가 덜 되어 있었다. 경영층마저도 현장관리자의 역할을 이해하지 못하고, 과거의 역할을 벗

인사제도 운영, 회사의 전략적 방향 (비젼, 사업목표, 핵심역량, 조직가치)을 구현하는 인사, 각 단위 조직의 역량강화를 지원하는 인사(2) 유연성의 원칙 : 그룹 공통의 이미지 공유 및 각 사업별 독특한 이미지가 존재, 그룹공통의 원칙을 천명함과 동시에 구체적 운영에 있어서 각 사업별독특성 인정(3) 지적 자본 극대화의 원칙 : 지적자산의 확대에 집중된 인적관리 (Competency 개발),성과와 연계된 지적자산을 조직 자산화(지식경영의 확립)(4) 공정

관리 등에 이르는 모든 결정을 자율적으로 팀 내에서 결정한다. 이는 학습조직 지향적 인적자원관리에서 찾아 볼 수 있는 팀 중심의 문제해결 등의 특징을 찾아 볼 수 있다. 즉, 대부분의 문제해결은 합의에 의해 결정되는 것을 지향하며, 필요시에는 합의에 의하지 않고 팀원들간의 의견 수렴 후 팀장이 결정하는 경우도 있다. 이러한 의사결정시 부분적 유익만을 강조하는 논란을 예방하기 위해 회사 입장, 개인 입장, 고객 입장, 경영 방침, 윤리적인