[경영분석]포스코 동기부여(모티베이션) 인적자원

인적관리 (Competency 개발),성과와 연계된 지적자산을 조직 자산화(지식경영의 확립)(4) 공정성의 원칙 : 평가, 보상에 있어서의 공정성의 추구, 개인의 이익과 조직의 이익에있어서의 공정성의 추구4. 인사 제도의 흐름도그림 1 - 3 - 본 론본 보고서에서 효성의 동기 부여 전략을 분석하는 기준을 다음과 같이 크게 4가지로 나누었다. 1. 성과 관리 및 평가 체계 2. 보상 관리제도3. 경력 개발 4. 복리 후생 이 네 가지 기준은 Sheila Ratc

경영진들에게도 개인별 인센티브제보다는 이윤 분배 제도와 주식 공유제 등을 통해 전체 조직 성공 여하에 따른 집단 보상 제도를 강조하고 있다.□ 직원교육○ 모든 신입 사원들은 일정한 교육 과정을 거침○ Supervisor, Manager, Executives : 매해 2일씩 일정 교육을 받음○ 기존 사원들을 위한 교육 프로그램 존재※효과 : 직원들의 실책 감소, 직원들을 회사의 문화에 친숙하게 하고 스스로가 존중받음을 느끼게 하여 강한 동기 부여□ Strong leadership○

동기부여의 등장 배경 및 필요성 Ⅱ. 본론 1. 포스코 1) 포스코의 기업소개 2) POSCO의 직능자격제도 3) POSCO의 MBO 업적평가제도 2. 유한킴벌리 1) 유한킴벌리 기업 소개 2) 유한킴벌리 평가보상제도 3) 직능급 제도 4) 유한킴벌리의 MBO Ⅲ. 결론 유한킴벌리와 포스코의 평가보상제도 비교 분석 “조직행동론” 수업을 통해 배우는 동기부여가 개인목표와 조직목표를 달성할 수 있느냐 없느냐 결정하는 중요한 요인이며, 경영자나

동기부여가 되어 그들에게 품질향상에 대한 마인드를 고취시켜주었고, 아이버슨 회장의 탁월한 리더쉽과 과감한 결단력은 뉴코의 공정발전에 기여를 하여 오늘날의 뉴코가 있기까지의 초석을 다졌다. 뉴코 조직구성원과 경영자 같은 이러한 양질의 인적요소가 뉴코의 품질향상에 큰 기여를 하였다. 오늘날 뉴코의 인적자원공정사례는 우수사례로서 많이 소개되고 있고, 모범적인 사례로 남아있다.Case 2. 뉴코의 경영방식이 고품질 제품을 생산하는

동기화 하는 활동이라고 할 수 있습니다. 2. 모집관리가 중요성 민경호, 현대 인사관리, 무역경영사 p.99모집관리는 현대 인적자원관리에서 기업이 존속, 성장하기 위하여 마케팅 활동 등을 통하여 우수한 인력을 확보하기 위한 기업이미지의 부각과 훌륭한 직장이라는 매력을 심어 주는데 인색해서는 소기의 목적을 달성하기가 어려울 것이다. 그래서 조직체는 필요한 인력을 확보하는데 있어서 다음 3가지와 같은 중요성 김준식, 인적관리론, 대명 p.13