[경쟁전략론]팬택의 경영분석 및 향후전망

경쟁에 돌입했다. 최근 전 세계 모바일 단말기 시장은 그야말로 스마트폰 열풍이 불고 있다. 이와 더불어 최근 몇 년간에 걸쳐 3G, 와이브로(WiBro), 와이파이(WiFi) 등 광대역 무선인터넷망의 경우 전 세계적으로 급속한 성장을 이룩했다. 이와 같은 모바일 시장의 제반 인프라 급성장이 IP 영상감시 장비 시장에 어떠한 영향을 초래할지 살펴보고, 국내 스마트폰 시장 현황 및 향후 전망을 짚어본다. Ⅱ. 본 론1 스마트폰의 의미와 특징 및 부상배경1) 스마

론 건강, 의료, 바이오 등을 포함한 새로운 사업 영역을 적극 개척하여 시장을 창출하는 창조적인 리더, 인류사회의 번영에 기여하고 고객으로부터 사랑 받는 진정한 글로벌 No.1 기업이 되기 위하여 VISION 2020을 토대로 경영 전략을 전개하고 있다.4) 삼성전자 주요연혁1938년 설립된 삼성물산을 모태로 삼성은 식품과 의복을 주력으로 해 오다가 1969년 삼성전자를 창립하면서 전자산업에 진출하게 된다. 이듬해인 1970년 삼성 NEC가 설립되어 백색가전 및 AV

팬택 to Other Market 1) What to achieve : 시장다각화를 통한 multinational flexibility 확보2) How to enter : 지역기반 구축을 위한 현지 업체와의 제휴5. 성과Ⅳ. 팬택의 성공요인과 향후 대응방안1. 팬택의 성공요인1) 신흥시장으로의 진출2) 현지 시장 특성에 맞는 현지 업체와의 협력 및 제휴 설정3) 막대한 R&D 투자2. 이동통신 산업의 전망1) 시장의 장기적 성장잠재력 저하2) 시장 내 경쟁의 격화3) 부품 모듈화, 소프트웨어 표준화의 진전4) 가치사슬의 분화3.

전략2) 중국진출 마케팅전략3) 유럽진출 마케팅전략(4) 해외진출 실패사례1) 일본진출 실패사례6. 경쟁사와 비교분석(1) 애플과 비교분석(2) 소니와 비교분석7. 삼성전자의 성공요인8. 삼성전자 문제점과 향후전략 제안(1) 삼성전자의 문제점(2) 향후전략제안1. 삼성전자 기업소개삼성은 1938년 이병철 선대 회장이 대구시 수동에서 자본금 3만원으로 삼성상회를 설립한데 기초하여 지난 60여 년 간 섬유, 제당, 전자, 항공 및 기계, 화학, 조선, 금융

론 M&A를 통하지 않은 유기적 성장만으로 우수한 주주가치를 창출한 기업도 있었다. 그러나 평균적으로 인수합병을 통한 성장전략을 통해 고성장을 달성한 기업의 성과가 높았다. 이러한 조사결과는 선진 기업들이 기업 성장 전략의 한 축으로서 M&A를 효과적으로 활용하고 있다는 사실을 보여주는 것이다.    글로벌 M&A 시장 성장 트렌드 하에 국내 M&A 시장이 부상하고 있는 배경을 살펴보고 향후 전망과 함께 국내 기업의 대응 방향에 살펴보기로 한다