[경영전략] 온라인음악 멜론의 경쟁우위 전략

경영 세미나아직도 수요가 많으며 커지고 있는 시장 국내업체와 해외업체간의 치열한 경쟁제품의 현지화와 표준화 전략의 적절한 배분계속 커져가는 용량과 작아지는 제품크기사후 서비스와 구매 접근의 용이성 증대- * -국내 MP3 산업발전을 위한 제안디지털 경영 세미나해외 사업에 집중 투자의 필요성자신의 강점을 되집어 볼 필요성관련 산업으로 진출을 통한 시너지 효과(온라인 음악시장 : 아이튠스 04Y 수익 : 2억 7900만달러제품의 이미

음악 소비방식 변화에 맞춰 벅스는 ‘인터넷 무료 스트리밍 서비스’를 핵심 사업으로 2000년 2월에 설립되었다. 2002년에 가입회원 1000만을 넘어섰고 2004년에는 총 이용자 2000만을 기록하며 국내최대 온라인 포털로 자리 잡았다. 그러나 음원저작권 문제로 인한 소송과 음반제작자들과의 갈등 등으로 인해 2000년 대 초반 위기를 겪었고, 그 이후 지분과 경영권의 양도 및 유료화로 활로를 모색하였으나 대형 통신사와 함께 서비스를 제공한 멜론, M-net 등으

서비스분석SWOT분석경영,마케팅전략향후전략 아이디어INDEX1. 멜론 melon 소개2. 멜론 서비스특징3. 멜론의 수익구조4. 음원유통 시장환경 분석(1) 음악 유통시장의 특성(2) 음원시장 경쟁상황분석5. 멜론 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity (4) Threat6. 멜론의 성공요인 및 전략7. 멜론 경영전략과 마케팅전략(1) 빅데이터 기반 맞춤서비스 전략(2) SKT와의 공동프로모션(3) K-POP 상생 플랫폼구현(4) 카카오와의 인수합병(5) 커뮤니케이션 전략(6)

전략적 신규사업 발굴을 추진한다. 또한 투자회사의 가치증대를 위하여 Portfolio Management를 강화하고 , 기술 및 표준화에 기반한 미래사업발굴에 더욱 힘쓸 것이다- 고객중심 경쟁력 강화SK텔레콤은 Brand, CS, N/W 품질, 요금 등 고객중심의 본원적 경쟁력을 차별화한다. - 책임경영 체제 강화 SK텔레콤은 CIC 제도의 조기정착을 위하여 각 CIC의 전문성을 강화함과 동시에 CIC간의 협력을 공고히 하고, People/System/Culture 혁신을 가속화 한다. 그리고 SK텔레콤이

전략으로 기기 가격을 더 낮출 수 있었다. i-Pod은 세계 시장에서 100~200달러 수준의 가격으로 소비자들의 마음을 사로잡았다. 국내시장에서도 지난 2005년 9월 출시된 i-Pod 나노의 경우 당시 국내 제품들보다 30% 정도 저렴한 가격이었다. 또 i-Pod이 슬림과 휠이라는 디자인으로 승부를 건 것이 레인콤의 디자인 강공을 무력화시켰다. 세계적으로 온라인 음악 시장을 장악하고 있는 i-Pod의 콘텐츠 서비스 i-Tunes는 애플의 더할 나위 없는 강력한 무기인