[경영학] 파워콤의 서비스 전략

서비스 도입- 강력한 라이벌들이 미디어 산업에서 발 빠르게 움직이고 있다. 경쟁 업체인 KT가KTF와 합병을 했고 유,무선 통합서비스(FMC)를 내놓았다. KT의 종합편성채널 현실론은SKT의 위협적인 요소라고 할수 있다. 또 다른 경쟁업체인 LGT가 LG파워콤, LG데이콤과 합병을 하면서 메이저급 유-무선 통신업체들이 생기게 됨.(3) SO 전략 구사➀ 막대한 자본력을 이용하여 IPTV와의 연계상품 등을 꾸준히 개발하고 콘텐츠 개발을통해 매체 경쟁력을 높이는

서비스 38Ⅵ. IMT-2000의 수요도와 발전 방향 381. 실증 분석의 목적과 방법 381) 실증 분석의 목적 382) 실증분석의 방법과 설계 393) 표본의 구성 392. 표본의 특성 401) 성비의 통계치 402) 표본의 나이 403) 표본의 소득(용돈)수준 414) 이동통신서비스 이용 기간 413. IMT-2000서비스의 인지도 및 선호도분석 421) IMT-2000의 인지도 422) IMT-2000의 서비스별 인지도 423) IMT-2000의 서비스별 선호도 434) 현재사용하고 있는 부가서비스 444. 가격전략에 관한 분석 451)

서비스는 가장 저렴한 요금체계와 국내 최초 중식시간 할인 및 정액권할인서비스, 맞춤형 정액제 서비스 등 차별화된 요금 전략을 바탕으로 고객 마케팅을 강화할 계획이다. 초고속인터넷서비스 신비로 샤크는 2000년 8월부터 자체 보유한 국제 및 국내 기간 광통신망과 파워콤망을 이용한 전국 규모의 서비스를 제공하고 있다. 온세통신 샤크의 2003년 12월말 현재 가입자는 45만명에 달하며, 2004년에는 51만이상의 가입자 확보와 1,

전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.3. 타 이동통신 업체에 비해 높은 서비스 요금■ 기회 (Opportunities)1. 현재 이동통신 업계의 선두주자 위치2. 우수한 가입자 기반3. 중국 이동전화 마케팅 및 유통시장 진출4. 자회사인 포털 사이트 Nate.com의 적극적인 인터넷 시장 공략★ 설명1. 현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치- 막대한 가입자 수와 방대한 기지국, 대리점망을 비롯하여, 시장 선두로써 여태까지 쌓아온 전문성, 기술개발 실적, 이

전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하고자 하는 새로운 경영 전략이다. 오늘날 국내외적으로 이러한 전략식 제휴는 기업의 규모와 관계없이 여러 분야에서 이루어지고 있는데, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기․전자 등 첨단 제조 분야에서 신기술 습득과 신시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있으며 은행, 보험, 항공, 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.전략적 제휴를 선택하는