[비교경영론] 이마트와 월마트의 성장전략

전략적으로 부지 선정시에 상권내 1번점이 가능한 지역과 고객의 쇼핑활동에 불편을 주지 않는 점포 포맷이 가능한 입지를 선정하는데 중점을 두고 있음.∘ 홈플러스는 지역의 거점에 들어가거나 사람들을 오게 만들어서 그 지역의 중심이 된다는 전략을 사용하고 있음.③‘가치’를 지향하는 복합 문화공간이승한 사장의 예술 경영론이 문화경영의 바탕이 됨. 이 사장은 경영도 예술의 경지에 이를 수 있다는 신념을 가지고 있음. 신념의 핵심에는

경영론담 당 교 수학 과학 번이 름역 활제 출 일2005. 5. 171. 이마트 탄생 배경 12. 이마트 연혁 (1930-2002) 13. 이마트 매출액과 점포수 2(1) 매출액(타사비교) 2(2) 경영성과 4(3) 이마트 점포 44. 이마트 탄생 배경 55. 이마트 탄생시점의 환경 6(1) 인구통계적인환경 6(2) 경제적인 환경 6(3) 사회문화적인 환경 6(4) 경쟁적인 환경 7(5) 기술적인 환경 7(6) 정치적 법적환경 76. stp 전략 8(1) 세분화(Segmentation) 8(2) 타겟마켓(Tarketing) 8(3) 제품 포

전략을 구사함으로서 까르푸는 많은 위험에 노출되어 있다. 그러나 다국적 기업에 대한 소비자의 의식이 많이 개선되었고 젊은 고객층이 확대되면서 많은 기회들이 있는 상황이므로 나쁘진 않은 시장 상황이였다.(2) 포터모델 분석1) 잠재진입자의 위협시장선점 효과를 누렸으나 이마트나 월마트 같은 다른 대형 할인점에게 선두자리를 빼앗겼으며 기존 재래시장 또한 대형할인점에 대항하기 기회를 엿보고 있기 때문에 잠재진입자의 위협은 높은 상

이마트 는 LOW COST OPERATION(LCO)을 바탕으로 EVERY DAY LOW PRICE(이하EDLP) 라는 슬로건 아래 저렴한 가격을 무기로 유통업계에서 힘을 키워나가는 한편 소비자들 에게 경제적인 쇼핑문화를 선보이고 있었다.◦ 성장기(1997 - 1998) 이시기 역시 이마트는 LCO, EDLP를 기본으로 한 디스카운트 스토어를 표방하면서 외국계 할인점의 본격진출에 맞서고 있었다. 당시 본격적으로 국내진출을 한 외국계 할인점으로는 까르프, 월마트가 있다. 이시기 국내 할인점은 다소 위

경영론 7조ㅇ 외국 우수기업과의피할 수 없는 경쟁ㅇ 유통의 핵심인물류의 취약ㅇ 사회주의 체제ㅇ 중국의 시장 잠재력ㅇ 한국이라는 좋은 이미지(형제의 나라)ㅇ 외국기업과 비교할 때자금 조달력이 약함ㅇ 외국 진출경험이 적음ㅇ 축적된 노하우ㅇ 국내시장 점유율 1위E-Mart의 SWOT 분석SWOTW약점O기회T위협S강점국제경영론 7조중국 시장 진출 전략현지화전략상품 구성물류 관리운영 시스템 도입서비스 차별화상 권판촉전략국