다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)

글로벌 매트릭스 조직(Global Matrix Organization)이라 한다. 글로벌 매트릭스 조직은 제품(Product) 측면과 지역(Region) 측면을 동시에 관리함으로써 글로벌 환경 변화에 신속히 대처할 수 있으며, 제품 조직과 지역 조직이 서로 연결됨으로써 조직내의 의사 소통과 그에 따른 공동 의사 결정을 원활히 할 수 있다는 이점이 있다. 또한, 제품의 글로벌 통합과 지역 현지화의 문제를 동시에 해결해야 하거나, 국내 사업부와 해외 현지 법인간의 기술 교류와 자원 공

국제기업 성공 사례- NOKIA -- I N D E X -Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개1. 회사소개 2. 노키아 역사 및 연혁 3. 기업이념 (1) 평등하고 간결한 조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) (2) 기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과

관리 라인에 속하지 않고 자유롭게 연구에 몰두하여 개인의 전공분야에서 프로가 될 수 있다. 또 한 가지는 관리직으로서의 진로이다. 어떤 진로를 선택하든지 승진의 기회가 있다. 기술 전문직으로서의 최고 지위는 사업 담당 부사장과 동격인 Corporate Scientist이다.② 조직 내 원활한 의사소통혁신을 성공적으로 이끌기 위한 두 번째 요인은 조직 내에서의 원활한 의사소통이다. 3M에서 구성원들 간 의사소통은 아이디어의 공유로 나타난다. 3M은 소규모

의사소통이 매우 용이해졌다. 글로벌화는 이처럼 사회적인 관계와 거래에 있어서 공간구도의 대전환 과정으로서 국가 간 및 지역 간에 자원의 이동, 네트워크 확장과 권력의 상호 작용과 행사의 증가를 수반한다. 기업의 글로벌화란 기업의 성장과 이윤창출 등 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업이 보유하고 있는 지식과 자원 그리고 경영 관리능력 등의 각종 경영 자원을 해외로 이전시켜 국제 시장을 내부화 함으로써 진출 대상국가의 수를 확대하

기업과 환경관리 . 27제 1 절 기업환경관리의 중요성 / 27제 2 절 기업의 경제적 환경 / 28제 3 절 기업의 기술적 환경 / 28제 4 절 기업의 법률적, 정치적 환경 / 28제 5 절 기업의 국제적 환경 / 29제 6 절 기업의 자연적 환경 / 29제 12 장 조직문화의 이해 30제 1 절 조직문화의 개념 / 30제 2 절 조직문화의 기능 / 30제 3 절 조