Internal Environment Analysis - 렉서스 - 성과분석 - 강점과 약점 분석

성과 분석5.1.1. 04년 중국 이랜드의 위치현재는 30개 도시 100여 개 매장을 가지고 있다. 아직은 어려운 시장이나 가능성이 많기도 하다. 생산은 청도, 대련, 상해, 링고, (광)동광 지사에서 made in china로 한국으로 수출되고 있으며 2004년에 2개 이상의 지사와 2005년 후베이성에 하나의 지사를 포함하여 10개 정도의 지사를 설립할 예정에 있다.중국 내의 모든 매장은 100% 직영점이며, 매장당 6-7명 정도가 근무하여 약 700여 명의 사원을 가지고 있다. 공장은 이

성과 의존성이 강해야 함 (5) Peters와 Waterman 의 7S분석 (In Search of Excellence)*5. 기업의 강점 및 약점 평가: 자원과 능력Ansoff(1965): 기업이 보유한 기술과 자원은 마케팅, 연구개발, 생산 등의 기능에 따라 능력 프로파일(competence profile)로 구분됨 조직구조, 문화 및 자원 등을 파악하여 내부분석 실시 (6) 기능분석 (Functional Analysis)*5. 기업의 강점 및 약점 평가: 자원과 능력강점과 약점을 요약하여 기업성공에 필

분석내부능력 분석외부환경 분석강점약점기회위협합리적 가격, 고급스럽고 차별화된 브랜드 이미지, 빠른 신상품 공급, 다양한 상품군,지리적으로 유리한 곳에 입점, 새로운 디자인 컨셉,지리적 이점으로 별도의 PR비 절약, 자체 디자인 소재패턴 사용으로 원가 절약,빠른 신제품 개발노 세일 마케팅, 아웃렛 매장의 스타일수 부족, 온라인 쇼핑몰의 부재,카탈로그가 없음,체계적이지 못한 광고,제품품질 기능성 부족 패션 이너웨어에

분석은 전략수립을 위한 출발점이라고 할 수 있다.3. 기업의 내/외부 환경 구분기업의 환경은 외부환경(경제적인 환경, 기술적인 환경, 사회, 문화적인 환경, 정치, 법적인 환경, 경쟁적인 환경)과 내부 환경으로 구분한다.(1) 기업의 내부 환경 (강점 및 약점)기업의 내부환경은 생산능력, 마케팅 능력, 기술력, 풍부한 자금, 유능한 인력 등이다. 기업문화의 요소는 개인의 자율성, 조직구조, 상사의 지원, 전체조직에의 동일시, 성과보상제도, 갈등의 허

분석은행 산업 분석(Industry analysis)1. Threat of new entrants -> LOW2. Bargaining power of suppliers -> HIGH3. Bargaining power of buyers -> HIGH4. Rivalry among competitors -> HIGH5. Threat of substitute -> MID하나은행 Internal environment1. Resource 2. Core competencies하나은행과 서울은행의 M&A로 본 하나은행의 M&A 전략1. 하나은행의 M&A 경험을 통한 조직 내 ‘통합’에 대한 적극적인 분위기 형성2. 하나은행의 조직 통합 방식 3. 하나은행의 전산 시스템 통합 방식하나은행의 외환은행 인수의