[인적자원관리] 태평양화장품과 로레알의 신인사제도 분석
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- 목차
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I. Summary
II. Survey 목표
III. Survey 수행과정
IV. Survey 실행
A. 태평양
i. 기업정보
ii. 인사전략
iii. 인사관리 제반정보
가) 직무등급체계
나) 보상체계
B. L’Oreal Korea
i. 기업소개
ii. L’Oreal의 HR 문화
iii. 인사관리 제반 정보
iv. Management Trainee System (Pepiniere)
V. 사례기업을 통한 분석
VI. 신인사제도도입과 시사점
l Appendix
- 본문내용
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I. Summary
人事는 萬事다. 이것은 시대와 지역을 불문하고 인간사회라면 제일 중요시해왔었고, 또, 더욱 더 중요해질 황금률이다. 이 말이 기업경영에 적용된다면, 경영활동을 인재(Manpower), 자금(Money), 물자(Material)의 3M으로 보았을 때, 그 중 가장 중요한 것이 되는 인재, 즉 사람이다. 기업의 목표달성을 위해 공장을 가동하고 계획을 세우며, 자금을 조달하고 제품을 판매하여 이득을 남기는 모든 활동은 바로 사람에 의해 이루어지는 것이기 때문이다. 시대가 변하고 사용하는 매체가 변하고 의식주의 형태가 바뀐다고 해도 세상을 움직이는 것은 사람 그 자체이기 때문이다.
‘급변’과 ‘첨예한 경쟁’ 등의 단어들만이 연상되는 현재와 같은 경쟁체제에서 기업은 모두가 한 목소리로 reengineering, core competence, benchmarking, restructuring 등의 최근의 경영기법을 토대로 획기적인 전략을 만들어 왔는데, 인사제도에 관해서도 역시 새로운 인사제도를 실시하고 근본 목표인 수익극대화를 위해서 회사의 목표에 부합하는 선진기업형 인사시스템구축에 많은 노력을 하고 있다
신인사제도에 대한 관심은 97년 경제위기 이후 98년부터 기업들이 경쟁적으로 도입하기 시작했다. 새로운 인사제도를 도입해서 적용과정과 궁극적으로는 개인의 목표와 조직의 목표를 성취하는 것이다. 경영다각화의 효율적 전개의 필요성이 커지고, 기업활동이 보다 국제화되는데 대한 해결책으로서, 풍요로움에 따른 생활방식의 다양화 그리고,
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