[인사관리] 기업의 인성 적성 검사 활용

인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다. 따라서 기업이 원하는 인재상도 과거 아날로그 시대의 범용인력(generalist)에서 전문인력(specialist)의 단계를 거쳐 디지털 시대의 전문화된 범용인(specia-lized generalist)으로 옮겨가고 있으며, 인성과 능력이 균형을 이

기업으로 성장한다는 것은 단순한 이상일 뿐이라며 전 세계에 포진해 있는 우수 인재를 적극 활용해야 한다삼성전자는 인재 채용에 있어서 무국적주의를 선언했다. 이는 우수 인력이라면 국적을 가리지 않고 뽑겠다는 얘기로 이를 위해 회사는 IT기술이 강한 동남아, 러시아 인력 등의 많은 나라에서 인재의 조기 발굴과 확보를 위해 노력중이다. 그런가하면 글로벌 인재 유치를 위해 현지에 직접 연구소 설치를 확대하

관리자로서의 자질을 체계적으로 길러 주는 관리자원계획(MRP)이라고 불리는 정교한 승진체계를 사용 *MRP 프로그램=조직에서 주요한 자리에 사람을 배치할 때 요구되는 특정 수준 이상을 관리자들에게 요구하는 프로그램(2)후지제록스 승진제도 특징*생산직 근로자의 관리직으로의 승진 전환제도*한국기업의 전형적인 연공과 성차별적 요소를 제거 *개개인의 컴피턴시에 따른 인사고과, 리포트, 면접 등을 승진의 주요 항목으로 반영하여 보다 다

인사관리의 중요한 업무이다.인적의존도가 놓은 호텔기업은 특히 종업원에 대한 인사고과 관리가 중요시되고 인건비는 호텔사업에 있어서 가장 큰 비용을 차지한다는 점에서 인사업무의 중요성이 강조된다.따라서 인사관리의 궁극적인 목표는 최적의 인원을 유지하고 가용 인적자원을 최대한 활용하여 경영목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 이를 실천하기 위해서는 인원계획에서 출발하여 인재의 채용, 급여체계, 교육훈련실시, 직무만족 수립

활용 필요성을 홍보하며 5t이 넘는 폐건전지를 수거하는 실적을 거뒀다.5) 상생경영환경가전기업 웅진코웨이는 지난 2006년 그린경영과 상생경영선언을 통해 CSR(기업의 사회적 책임) 선도 기업으로 자리매김하고 있다. 고객의 생활의 질이 높아지고, 시회적인 이슈가 부각되면서 불어온 CSR 바람으로 이제는 지속 가능한 발전을 위한 기업의 노력이 없으면 소비자의 눈길조차 받지 못하게 되는 시대가 도래 했다는 게 웅진코웨이의 판단이다.이에 따라