[마케팅] 동대문 두산타워(두타) 마케팅전략

마케팅과 머천다이징 전략이 필요하게 되었고 새로운 유통업태도 많이 등장하였으며 이제는 제조업보다 유통업이 점차적으로 중시되기 시작했다. 최근 세계 패션 시장의 새로운 트렌드로 떠오른 키워드는 “FAST FASHION”이다. 두타가 위치한 동대문 상권은 이미 10년 전부터 디자인, 생산, 유통을 단기간 내 소화해 낼 수 있는 패션클러스터로서 수준 높은 패션유통문화를 선도하고 있다. 이에 우리는 동대문을 주목 하였고 이중에서도 가장 잘 운영되고

두타라는 브랜드의 이미지에 긍정적인 영향을 주는 동시에, 타 쇼핑몰에게는 부정적인 영향을 주고 있다. 다음으로 우리의 지갑을 열게 하고, 발길을 움직이게 하는 두산타워의 이러한 특징들 속에 숨겨진 다양하고, 명쾌한 전략을 분석 해 보자. 하루 평균 유동인구 200만 명에 육박하는 동대문 쇼핑몰에서 두타가 상권의 랜드마크가 될 수 있었던 원인은 무엇일까? 여기엔 앞서 얘기한 바 있는, 가장 주된 주제인 감각마케팅이 들어있다. 먼저 가장 눈

타워에서 『모바일존』서비스를 시작했다. 011 고객이 두산타워에 들어서면 환영 메시지가 단말기에 표시되며, 각종 패션정보, 이벤트 정보 등의 검색은 물론, 미리 등록해 둔 친구가 현재 두산타워 내에 있는지 확인할 수도 있고 친구가 도착하면 문자메시지로 알려주는 친구찾기 서비스도 제공한다 또한, 『모바일존』 내에 구성된 메뉴를 이용해 이동전화에서 사랑 고백이나 공개구혼 등의 문구를 입력해 두산타워 내 엔터테인먼트 공간인 두타

마케팅 전략밀리오레가 성공 할 수 있던 것은 밀리오레만의 탁월한 마케팅 전략이 있었기에 가능 할 수 있었다고 할 수 있다. 하지만 밀리오레가 처음 자리를 잡은 동대문 상권이 성장 할 수 있던 배경에는 국내의 경제 상황과 소비자의 의류 구매 형태 변화, 그리고 라이프 스타일의 변화도 간과 할 수 없는 요인이라 생각한다. 소비자들의 소비 형태가 브랜드 지향에서 합리 지향적으로 바뀌어가면서 밀리오레, 두타등 대형 도소매상가와 함께 이마트

전략 실행다양한 점포의 집결 한 상가에서 의류에 관한 쇼핑이 한번에 끝날 수 있게 함소규모 점포들의 모임으로 민첩한 시장 반응이 가능각 상가들간의 경쟁으로 품질향상을 꾀할 수 있음7. Problem Definition환경 변화치열한 국내 경쟁동일한 마케팅 전략과 Concept을 가진 경쟁업체가 다수 등장같은 동대문 상권내의 “두산타워”는 모기업의 자금력을 바탕으로 동일 상권내의 가장 강력한 경쟁업체로 부상남대문 상권의 부활의지를 담은 “메사”