[경영전략수립과정] 본원적 전략모형(포터의 산업분석모형), BCG매트릭스, GE비즈니스스크린

분석하고 정보를 만들어 낸다세 번째 단계얻어진 정보를 토대로 마케팅 캠페인에 적용시키기 위한 마케팅 전략을 수립하는 과정이 필요하다.네 번째 단계영업부서가 직접 고객과 상호작용하는 과정이 있다.(ex: 콜센터, 웹 등)(3) 파트너와의 정보공유 - 공급사슬관리(SCM)-기업들이 많은 부분을 전문기업에게 아웃소싱하고 있다. 시장에서 생존하기 위해서 서로에게 의존하고 있다는 말이다. 전통적인 생산업체의 경우 제품의 기획 및 설계, 원자재

산업단위의 강점 = 전략사업단위평가※ BCG매트릭스의 단점을 보완하기 위해 만듬.시장매력도고AABA : 바람직한 영역으로 투자 전략 필요중ABCB : 불확실한 영역으로 유지 전략 필요저BCCC : 바람직하지 못한 영역으로 수확 및 철수 전략 필요고중저개발산업단위의 강점☞ 인적자원계획 수립 3단계 (평,수,개)- 현재 인적자원의 평가 → 미래의 인적자원 수요 예측 → 인적자원 프로그램 개발 ☞ 인적자원관리 과정 4단계 (확,개,평,보,유)

전략 경영 및 마케팅 활동에직, 간접적인 영향을 미치며, 이러한 환경의 변화에 민감하게 대처하는 기업이나 제품만이 생존할 수 있을 것이다.4. 기술적 환경기술은 기업의 생산 및 판매활동에 직접적으로 영향을 주기 때문에신기술의 개발 및 수용에 대하여 민감하게 반응한다. 특히 진부화가 급격하게 일어나는 경우에는 PLC에 직접적으로 영향을 미치며, 기업의 제품 및 판매촉진정책과 수립에 영향을미친다.*5. 경쟁적 환경 분석경쟁환경과

전략수립과정에서 논의를 유발하고 조직을 변화시키기 위해서는 사용하기 어려운 것이 현실이다.참고자료)비즈니스 스크린.GE사와 맥킨지사가 공동 개발한 9개 매트릭스에 의한 비즈니스 스크린. 매킨지 매트릭스, GE 매트릭스라고도 불린다.장점은 BCG 매트릭스 보다 세분화함으로써 각 사업부에 보다 정확한 평가가 가능하고 이에 따라 여러 가지 다양한 전략 대안을 제시해준다.단점은 고/중/저 구분이 불명확하고 평가자의 주관이 지나치게 개입

본원적 전략(Three Generic Strategies)”#8. M. E. Porter(1980)의 “다섯가지 세력모형(The Five Forces Model)”#9. “BCG(Boston Consulting Group)” 분석모형#10. C. K. Prahalad And G. Hamel(1990)의 “핵심역량(Core Competence)”#11. H. A. Simon(1957)의 “제한된 합리성(Bounded Rationality)” 의사결정 모형#12. “손익분기점(BEP : Break-Even Point)” 분석#13. “총체적(또는 전사적) 품질관리(TQM : Total Quality Management)”#14. “정보기술(IT : Information Technology)”과 “경영정보시스템(MIS : Mangement Informati