농심 신라면 제품분석과 SWOT분석및 신라면 마케팅과 홍보전략,글로벌전략분석및 신라면 향후전략수립

분석과 제품에 대한 시장의 반응을 예측하기 위한 조사를 수행 하였다. 이러한 조사는 내부 직원과 외부 고객을 대상으로 이루어졌으며 이 과정을 통해 유니클로의 핵심가치를 발굴해내고 이러한 가치에 기반 하여 SWOT분석, STP전략, 마케팅 믹스 계획을 수립하였다.SWOT 분석 결과 S-O 전략의 경우, 특정 연령에 구애받지 않는 베이직한 디자인을 가진 제품 군을 가졌다는 장점과 국내 SPA시장이 성장 가능성이 높다는 기회를 결합하여 상대적으로 저가격

농심은 상품 전략수립, 사업전략 수립에 모든 것을 집중하였다. 많은 연구결과 끝에 농심은 “상하이” 를 최초 진출지역으로 선정했다. 상하이는 중국최대의 소비도시이자 경제의 중심지였기 때문이다. (2) 진출과정구분사업 구축기(1995 ~ 1998)사업확대기(1998 ~ 2007)사업 성장기(2008 ~ 현재 )생산현지생산 및 주요제품 생산 기반 구축글로벌 생산 기지 구축 ( 현지 아웃소싱 확대)경쟁력 확보현지 기업과 전략적 제휴판매테스트 마케팅(시식회)

분석SWOT강점, 약점매운맛이 특징인 신라면은 고유의 맛이 국외 시장에서도 좋은 반응신라면 만의 맛 辛라면은 짧지만 강렬한 느낌, 본래의 의미가 변하지 않고 제품의 특징을 전달포장 디자인중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원가 절감의 효과를 얻음현지생산 비용절감중국 대도시 시민들은 한국의 식품 브랜드 중 농심과 오리온을 가장 널리 알고 있음 브랜드 인지도한국인 보다 매운 것을 잘 못 먹는 외국인강력한 매

SWOT 향후 나아가야 할 방향 & 해결방안1) Strength 강점 ① 글로벌 시대의 브랜드네임의 강화를 해야한다. 이마트의 중국진출의 성공요인 중 하나인 브랜드네임은 그 예라고 할 수 있다.이마트(易買得)이마이더는 브랜드 컨셉에서 핵심이라 할 수 있는 저렴하고 합리적인 가격으로소비자에게 이익을 돌려준다.라는 의미를 易買得를 통해 표현하고 있다. 쉬운 한자어 조합으로중국 소비자에게 그 의미를 쉽게 이해시킬 수 있으며 이마트 브랜드가

농심은 처음으로 해외 생산체계를 갖추어 연평균 매출액 40.5%의 성장률과 함께 성공적으로 중국에 진입했으며, 현재까지도 큰 인기를 끌고 있다.국민 식품 라면, 이중에서도 ‘한국인의 매운 맛’ 신라면이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유와 그들의 성공적인 마케팅 전략을 분석하고 농심과는 다르게 현지화 전략을 채택했던 캉스푸와 비교하였다. 농심의 단점을 분석해 보면서 그들이 어떻게 더 성공적으로 한국에서 세계로 확대해 나갈 것인가에