[경영성공사례] 불황기의 경영전략

경영 인프라 구축을 통해 ‘21세기를 대표하는 지식경영회사’로 자리 매김하였다. 2004년 11월 BSC Collaboratives Inc.에서 수여하는 BCS Hall of Fame Award를 수상하였다. 또한, 이랜드의 성공적인 BSC사례는 하버드 비즈니스 리뷰에서 전략적 경영의 사례 연구로 발표 되었다.따라서 우리는 이후에서 지식경영의 국내 유통업계 최초 도입이며 최고인 이랜드그룹을 통해 지식경영을 통한 가치 창조에 대해 알아보고자 한다. 불황기의 현대의류 시장에 지식경영이

성공 기업이 될 수 있었는지, 즉 성공요인의 키워드를 찾아보도록 한다. 2. 기업 사례 분석을 통한 성공 기업 요건 추출★ 전략을 수립하고 이를 수행하는 리더의 경영 능력이 중요하다. 캐논(Canon)과 닛산(Nissan), 그리고 GE는 우수한 리더십이 불황 속에서 어떻게 회사를 성공 기업으로 거듭날 수 있도록 하는지 잘 보여준다. -캐논-일본 캐논의 ‘미타라이’ 사장은, 취임 3년째인 1997년, 불황 타개를 위해 대대적인 경영혁신에 착수했다. 불황기에는 싸

불황기를 오히려 기회의 시기로 만들어 성공을 했다. 그 비용이 불필요한 것이었다면 줄이는 것이 당연한 이치이다. 하지만 정확한 분석 없이 순간의 비용절감을 위해서 마케팅 활동을 줄이는 것이라면?본론에서는 꽁꽁 언 소비자의 마음을 열 수 있는 효과적인 불황기 매출증대 프로모션 전략에 대해 사례와 제안을 통해 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론‘경기는 3할, 마케팅은 7할이다’라는 말을 들어본 적이 있는가. 경기 침체는 분명히 기업 경영과 매

성공한 사례들은 래디컬 마케팅의 좋은 예다. 불황기, 불확실성의 시대에는 마케팅 법칙이 존재하지 않을 수도 있다. 그러나 경기가 어려운 때 일수록 가급적 적은 비용으로 성공할 수 있는 마케팅 전략이 필수적이다. 전통적인 마케팅은 모든 부문에서 대량 공세를 내세우며 고정관념에 얽매인다. ‘매카시’의 전통적 4P전략 역시 마케팅의 최종 목표를 시장 점유율 확대를 통한 경영 효율화의 극대화에 두고 있다. 그러나 래디컬 마케팅에서 아이디

불황기에 핵심역량을 통해 위기를 극복하고 세계적인 전자업체로 성장한 캐논의 사례는 이미 여러 보고서와 논문에서 다뤘을 정도로 널리 알려져 있다. 본 보고서에서는 과거 위기상황에 캐논이 핵심역량을 통해 어떻게 극복하였는지를 살펴보고 과거와 유사한 현재의 글로벌 금융위기하의 캐논의 전략과 이 전략이 과거에 캐논이 했던 것처럼 핵심역량을 효과적으로 이용하고 있는지에 대해 분석함으로써 글로벌 위기상황에 직면해 있는 다른 기업