[경영학] 이랜드 지식경영

지식자본가 양성 개인의 목표를 년 초에 측정지표를 사용하여 계획하고 자신의 업무를 통한 성과결과를 피드백 후 지식 화하는 것이 일상화됨지식의 공유: 2주에 한번씩 책을 읽고 토론 각자의 업무영역에서 할 수 있는 일과 그 일에 대한 수행, 성과를 검토하는 등 항상 새로운 방향과 비전을 제시. 학습조직: EC/ LCEC와 LC는 경영의 성과를 지원하는 조직학습의 주요 과정으로, 이랜드는 이 두 개의 과정을 조직화하여 운영하고 있다. E C(Excellent Centre)

경영이랜드에서는 경영이념 중 하나인 ‘자람’에 따라 많은 인재를 육성하기 위해 인재경영을 실천하고 있다. 현재 이랜드의 인재경영으로는 인재육성프로그램, 독서교육, KRS(후계자 양성 시스템), 현장교육, 경영자 시스템 BUCO가 있다.첫 번째로 인재육성프로그램에 대해 설명하자면 EC(Excellent Center)와 LC(Leadership Center)가 있다. EC는 여러 개의 기능별 커뮤니티를 통해 전문 지식을 모든 직원들에게 공급하며, LC는 경영자 양성을 목표로 한 전략수립,

이랜드 지식경영 관련 보고서I. 서 론II. 경영혁신에 있어서 지식경영의 의의 III. 지식경영을 통한 이랜드의 경영혁신IV. 지식경영의 CPU, 최고지식관리자 C K O V. 지식경영에 있어서 정보기술의 중요성VI. 결 론I. 서 론*. 오늘날 경영혁신의 본질은 바로 지식경영을 통한 생산성과 지식자본 가치 창출이라고 볼 수 있다. 현대의 조직은 복잡하고 불확실하며 매우 변화무쌍한 환경에 노출되어 있다. 따라서 과업환경이 매우 복잡하기 때문에

지식경영발표자료조장 : . 1. ‘지식’ 의 여러 가지 정의o일반적 정의사물을 아는 마음의 작용oNonaka지식은 정당하고 진실된 체험과 믿음에 의해 획득된 스킬이다oDavenport,Long,Beer지식은 경험,상황,판단, 사상과 결합된 정보이다.o Leonard&Sensiper지식은 당면한 문제와 연관되고 즉시 활용될 수 있는 정보로 경험에 준거한 것이다.2. 지식경영의 일반적인 형태 모형도3. 지식경영의 필요성고비용, 고임금, 고지가의 현상에서 신음하는 우리 기

지식과 상호 작용하여 피드백 받아 더 높은 수준의 지식이 창출될 수 있기 때문이다.② 이랜드의 BCS이랜드는 98년 구조 조정 이후 지식 창출이 회사의 가장 핵심적인 원동력이 되어야 한다는 판단 아래 이를 이루기 위한 도구의 개발에 힘써 99년 BCS (균형 성과 기록표)를 구축, 도입하였다. BCS는 조직원들이 회사의 전략을 이해하고 각 프로젝트 별로 목표를 설정하는 것을 용이하게 해주었다. 이랜드의 각 프로젝트 그룹은 지식의 관점에서 경영 목표를