백화점 산업 조직구조 현대백화점 조직구조 롯데백화점 조직구조

롯데백화점기업구조 기업 사항1979년 “Always With You로 천명하는 고객제일이라는 경영이념을 바탕으로 설립된 롯데 백화점은 한국 쇼핑문화를 재정립시킨 현대 한국 백화점의 상징으로, 줄곧 국내 유통업계의 정상을 지키며 매년 경이적인 성장과 발전을 거듭하여 왔으며 고객 가치를 최우선으로 하는 회사, 유통산업을 선도하는 회사, 임직원 및 협력업체와 공동발전을 추구하는 회사가 되고자 끊임없이 노력하고 있다.1980년도에는 대외 계간지 롯

롯데쇼핑에 비해 네트워크 구축 속도가 늦게 나타나고 있다. 선두권 업체와의 격차를 좁히기에는 무리이며, 절상추세에 있는 중국 위안화 환율로 인해 투자비 부담이 더욱 커지고 지분법손실 규모 또한 컸다. 이마트는 2006년까지는 매출액 2000억원을 달성하며 중국시장내에서 유통업으로서 성공신화를 이룬듯 보였다. 허나 2007년 이후 영업손실을 기록하면서 휘청대기 시작했다. 2007년 영업손실 59억원을 시작으로 2008년 194억, 2009년 551억, 2010년 911억, 201

백화점 매출액 2조원 달성1996.11/06 KMA 인재개발대상 최우수 기업상 수상1996.11/18 서비스개발원 오픈1997.10/31 롯데백화점 관악점 (6호점) OPEN1998.06. 쿨플러스 카드 발행 1998.09/18 롯데백화점 광주점 (7호점) OPEN 1998.10/27 한국능률협회 선정 98 백화점 부문고객만족도 1위 선정 1998.12/10 내외경제신문사의 98년 올해의 히트상품 선정 1999.03. 제1회 한국산업의 브랜드파워 (K-BPI)조사에서 백화점 부문 1위 기업으로 선정 1993.08/27 롯데백화점 부평점 (9호점) OPEN

백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대 백화점의 전략이 과연 타당한가Ⅱ. 롯데백화점1. 회사현황1) 회사소개2) 상권2. 마케팅 환경분석1) 주요고객2) MD 구성3) 마케팅 전략4) 서비스 시스템5) 고객관리 시스템Ⅲ. 신세계백화점Ⅳ. 대구백화점1. 강점을 극대화한다2. 약점을 극복하라3. 기회를 놓치지 마라4. 위협을 이겨내야 한다Ⅴ. 그레이스백화점1. 회사 조직 및 종업원 현황2. 매장 구성3. 매출 현황4. 내점고객Ⅵ. 삼풍백화점1. 구조

백화점의 차별화전략 으로 고급화에만 힘썼던 것이다. 현대백화점의 차별화 전략 중 독보적인 발전을 보인 것이 바로 자체개발한 CRM(고객관계관리)시스템의 구축이었다. 고객의 구매 정보를 활용하는 스템 으로 고객을 우선으로 하는 현대백화점의 전략을 알아보고자 한다.현대백화점의 가치목표도 새로운 가치창출로서 브레인 스토밍의 합의에 의한 가치창출과 일맥상통하다. 그리고 현대백화점의조직구조도 사업부 방식으로 겉으로 보기엔 수직