경영정책과 경영전략

전략1. 장단기 전략가. 기본 컨셉고객 감동 경영 기반 구축 - 구성원 만족나. 실천계획중점추진사항추진내용실천전략고객감동경영고품격 고객서비스협력사협력사원사업 단위별실천계획STEP ⅠSTEP ⅡSTEP Ⅲ고객지향마케팅강화고객지향 마케팅고객관계 마케팅디키털 마케팅구성원 만족인사정책처우개선 정책2. 연도별 실행 계획도입기 (‘95)확산기 (96~97)정착기(98~99)성숙기(2000년~)중심과제직원들의 CS마인드 고취

경영전략과 경영정책의 관계경영전략은 경영학연구나 실제의 기업경영에서 경영정책(business policy)과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 경우에 따라서는 경영정책과 동일한 의미로 사용될 때도 있어서 경영전략과 경영정책 사이에 용어상의 혼돈이 있을 수 있다. 좁은 의미에서 경영정책은 기업경영의 중요 지침 또는 경영의사결정의 가이드(guide)로서 경영방침과 똑같은 의미를 지니고 있는 것으로 볼 수 있다. 따라서 이러한 의미에서의 경영정책은 경영전

경영정책과 전략 스왓분석현대는 불특정 다수를 향한 무한경쟁시대이다. 산업화를 거쳐 정보화 사회로 가며 사람들은 기술력을 넘어서 그 이상의 가치를 요구하고 있으며, 객관적 만족에서 주관적 만족까지로의 변화 속에서 더 많은 가치와 만족을 주기위해 끊임없이 경쟁하고 있다. 이는 기업뿐만 아니라 현대를 살아가는 사람이라면 누구도 피할 수 없는 문제라는 점에서 경영정책과 전략, 스왓분석은 우리에게 경쟁우위를 차지할 수 있는 길을 제

전략적 결정을 통해서 기업목표나 시스템이 결정되며, 또한 목표를 달성하기 위한 경영전략이 결정된다.이에 비해 관리적 결정은 대내적 경영계획의 결정을 의미한다. 이는 전략적 결정에 의해 결정된 기업의 목표와 전략을 실행하기 위해서 조직을 형성하고, 전략의 실행에 필요한 인원 ․ 설비 ․ 기술 ․ 자본 등 제자원을 조달 ․ 개발하는 의사결정으로서 주로 대내적 경영정책의 결정 즉 경영계획적 결정에 해당한다고 할 수 있다. 군사적 전략

정책 등도 한 몫을 한 것으로 보인다. 한편 이마트는 향후에도 적극적인 다점포화를 실행해 나갈 계획이며 계속적으로 신규 출점 부지를 공개모집하여 2003년에는 총 60개의 점포를 운영함으로써 국내 유통업계 1위를 고수하겠다는 계획을 세우고 있다. 이것은 외국계 할인점의 지방 점포 침투를 견제하는 다점포화의 전략인 것이다. 2. 경영정책(1) 월마트의 경영정책1) 유능한 경영인 스카웃과 과감한 위임샘 월튼은 유능한 사람을 스카웃하기 위해서