[경영혁신, 경영개혁] 경영혁신의 개념, 대상, 경영혁신기법과 사례를 통해 본 경영혁신전략 및 향후 경영혁신정책 방향 분석

및 소프트웨어 이전 등에 따른 별도의 부대수익도 거두게 될 전망이다. GS칼텍스는 운전, 정비, 교육, IT 및 경영혁신 기법을 포함한 정유공장 전반에 걸친 노하우를 소하르 공장에 제공함으로써 세계로부터 그 기술력을 인정받게 되었다. 또한 허동수 회장은 앞으로 우리나라가 동북아의 교통 및 물류의 중심지로 자리잡을 것을 예측하고 GS칼텍스가 석유, 석유화학, 도시가스 및 LNG, 전력, 대체에너지 등 종합에너지서비스 업계의 리더로서 10년 후의 한

경영혁신기법들을 분석하는 노력을 게을리 하지 말아야 한다. 현재 우리 주변에서 붐이 일기 시작하는 벤치마킹과 비즈니스 리엔지어링은 좋은 경영혁신의 방법이기는 하지만 그것은 과정을 혁신하는 프로세스 혁신만을 강조하는 경향이 있다. 프로세스는 과정일 뿐이지 방향성을 결정하는 경영이념 및 비전, 사업전략은 아니다. 즉 프로세스 혁신은 새로운 개념에 기초한 경영이념이나 비전을 성취하기 위한 조직의 체질을 만드는 도구에 불과한 것

목 차1. 들어가는 말2. 본 론1) 경영혁신과 고객만족2) 고객만족은 경쟁전략3) 고객만족의 4단계4) 고객만족의 실천 4단계2-1 경영혁신 성공사례기업1)테크노2) 삼성 SDI3) 포스코4) GE5) 도요타6) 코맥스2-2 경영혁신 실패사례기업1) 갭2) 비벤디 유니버설3) 맥코믹4) 리바이스5) 코크 클래식, 뉴 코크6) 듀폰사의 켈바7) 울워스2-3 경영혁신 도구1) ERP프로젝트2) 6시그마 경영기법3) 테일러의 과학적 관리법2-4 경영혁신의 시사점 및 방안3. 결 론4.

사례에도 불구하고 이미 연구되어진 국내외의 많은 아웃소싱 사례를 살펴보면 경영자가 의도했던 목표를 달성한 기업보다 예상치 못했던 문제점들만 노출시킨 채 실패로 끝난 경우가 더 많은 실정이다. 따라서 본 논문에서는 아웃소싱에 관한 개념과 도입현황 등을 살펴보고, 아웃소싱의 성공적 방안에 대해서 고찰하기로 한다.Ⅱ. 아웃소싱의 개념과 현황 고찰1. 아웃소싱의 개념아웃소싱은 미국에서 1950년대에 시작하여 1980년대 장기불황을 겪으면

경영혁신의 의의, 원칙, 기법, 경영혁신 사례 고찰과 공기업개혁(공기업경영혁신)을 통해 본 향후 정부개혁(정부혁신)에 대한 시사점Ⅰ. 개요Ⅱ. 경영혁신의 의의 및 기본 원칙1. 경영혁신의 의의 및 유형1) 의의2) 유형2. 경영혁신의 기본원칙Ⅲ. 경영혁신 기법의 특징 Ⅳ. 공기업개혁1. 공기업개혁의 필요성1) 민간부문의 역량 증대2) 현행 공기업 관리체제의 비효율성3) 공기업의 국내 독점체제의 위협4) 재정수입 증대의 필요성2. 공기업개혁의