경영기술(경영의 전문적 기술, 인간적 기술, 개념적 기술)

개념적 문제를 인식하고 해결할 수있는 분석적 능력을 가지고 있고, 높은 수준의 책임감을 가지고 공포나 죄의식없이 권위를 행사하는 정서적 안정을 가진 사람들이다.② 기술적, 기능적 능력의 경력 지향, 기업체의 전문직에 종사하며, 수직적 모형의경력 경로를 택한다.③ 개인의 경력 욕구가 특정 조직이나 특정 업무에 강하게 밀착되어 있는 안정 중심의 경력 지향을 나타내는 사람들은 조직에 종속되면서 항상 유사한 직무를 수행하려는 경향

경영자의 자질 혹은 기능(skill) (by Katz)① 기술적 자질(technical skill)- 담당업무의 수행을 위한 기능적 자질, 결국 육체, 지능적 자질- 조직의 하위수준 경영자(일선경영자)에 가장 필요한 자질② 인간적 자질(human skill)- 개인 혹은 집단으로서 다른 사람과 같이 일하고 이해하며, 동기부여하는 기능- 대인관계 및 경영자의 사회적 기능- 조직의 중간수준, 중간경영자에 가장 필요한 자질③ 개념적 자질(conceptual skill)- 조직의 목표달성을 위해 관련 활동

경영자, 경영인, 기업가)의 능력1. 경영자에게 필요한 능력1) 전문지식2) 관리 분석기술3) 능동적 자세2. 경영능력1) 개념적 능력2) 인간적 능력3) 기술적 능력Ⅵ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 도덕적 위험Ⅶ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 인력확보Ⅷ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 창업1. 창업에 연습은 없다2. 선무당이 되지 말라3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라4. 숲과 나무를 함께 보라5. Best Seller보다 Steady Seller를 선택하

경영관리의 원칙Ⅴ. 경영관리의 기능Ⅵ. 경영관리의 활동1. 기업조직의 구조2. 관리활동의 형태1) 계획활동2) 관리통제활동3) 중대문제분석4) 운영통제Ⅶ. 경영관리의 사례1. AT&T의 간략한 역사2. TSBU의 역사3. TSBU의 목적, 비전, 그리고 가치관Ⅷ. 향후 경영관리의 강화책Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론기술이란 지식을 바람직한 수준의 결과를 창출하는 행동으로 바꿀 수 있는 능력이다. 경영자들은 전문적, 대인관계, 개념적 및 분석적 기술을 이용

경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 자질1. 강인한 리더쉽2. 경영철학과 VISION제시3. 과감한 결단력과 추진력4. 미래를 내다보는 선견지명5. 고객 지향적 핵심역량 집중6. 작은 것은 맡기고 큰 전략에 집중7. 장기적인 자금조달 능력8. 구성원에 대한 동기부여Ⅳ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 능력1. 기술적 능력(현장업무관련기술 : technical skills)2. 인간적 능력(human skills)3. 개념적 능력(conceptual skills)Ⅴ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 책임1.