전략경영-계획과 실행, 파트너쉽 수립과 전략적 제휴

전략적 시너지 효과의 창출 가능성 고려,제휴가능 파트너의 예비검토 및 대안의 선택② 제휴의 전략적 목표 규명전략적 핵심의문에 대하여 의견의 일치를 이루고 이루고 있는가,당해 제휴가 자신의 중장기 목표와 조화를 이룰 수 있는가,제휴의 계획은 체계적이고 실행 가능한가③ 제휴의 성사를 가져올 수 있는 상황적 요인상대편 파트너에게 제공할 수 있는 유효한 수단(경영자원, 경쟁력의 원천)이 있을 것,자신에게 꼭 보완되

경영의 현 상태가 기업의 목표, 계획, 성과기준에 합치되도록 하는 방법과 수단을 의미한다. 즉, 각 구성원이 행하는 업무가 제대로 추진되고 있는가를 감독하고 통제하는 행위를 말한다. 2. 업무기능의 종류(1) 경영전략 : 경영전략은 기업들이 정해진 목표를 달성하기 위하여 기업 내․외적 환경에 대응하기 위한 방안에는 어떠한 것이 있으며, 이러한 방안의 수립 및 실행을 어떻게 할 것인가가 다루어진다.(2) 생산관리(production management) : 기업이 유

실행해나가게 한다.● 구조는 유연하고 지속적으로 변한다.- 초국적 조직은 유연한 집중화의 원리에 따라 특정 국가에 집중되어 있는 기능이 있는 반면에, 다양한 지역에 분산되어 있는 기능도 있다. 경영자는 구조적인 문제를 이익의 관점에서 유연하게 해결하며, 조정과 통제 메커니즘은 새로운 필요성이나 경쟁압력으로 인해 시간이 지나면서 변한다.● 자회사의 경영자는 전략과 혁신을 시도하며, 이것들이 기업수준의 전략을 형성한다.- 초국적

전략적 마케팅III. 마케팅실행계획IV. 중장기 계획과 Vision *향후 전략- 중장기계획테마의 다양성LowMediumHighLowMediumHigh파티의 가격선발기업향후 포지셔닝HipHip유료정회원의 구성파티 사업의 다각화/안정화 Party consultant 파견프로모션 파티 기획연회비를 지급하는 안정적인 수익기반창출기업이나 개인의 프로모션 파티대행기획 및 파티진행 대행수수료 수익연예/광고기획사와 전략적 제휴향후 주된 수익원 창출 수단파

제휴를 할 수도 있고 필요에 따라서는 인수합병도 가능하다.12장에서는 자신에게 부족한 핵심역량을 파트너로부터 획득하거나 자신의 역량과 파트너의 핵심역량을 결합하여 빠른 시일 내에 시장에 진입 할 수 있게 하고 경쟁기업에 비해 경쟁우위를 갖게 하는 전략적 제휴에 대해 배우게 될 것이다.< 전략적 제휴의 정의 >전략적 제휴란 상호이익이라는 상당히 구체적이고 명확한 목적을 달성하기 위해 경쟁기업과 일시적으로 경영자원을 공유, 교환,