SPA브랜드 글로벌 진출을 위한 성공전략 [SPA,유니클로,에잇세컨즈,스파,스파브랜드,SPA 진출]

패션 브랜드 성공 전략 제안-ZARA-목차1.브랜드선정 이유와 조사방법2.brand background3.외부환경, 내부환경4.고객분석5.마케팅믹스6.SWOT7.타브랜드와 비교(MIXXO, MANGO)8.요약 및 결론9.전략제안10.참고문헌1. 브랜드선정 이유와 조사방법미국의 Sub prime mortgage로 시작한 글로벌 금융위기는 패션업계에도 그 영향을 미쳐 여러 패션업계가 도산하고 투자를 꺼려하는 상황에서, ZARA는 그들의 Market share를 확장해가며 지속적으로 그 규모를 확장

유니클로의 대표작인 히트텍과 브라톱을 경쟁제품으로 삼고, 웜히트와 콜라겐 내의를 전략적으로 선보였다. 현재 스파오는 2009년에 런칭한 이후로 SPA시장의 성장에 편승하여 꾸준한 성장세를 기록하고 있다. 하지만 ‘타도 유니클로’를 외치면서 SPA시장에 진입한 이상 유니클로와의 격차가 줄어들기는커녕 더 벌어지고 있다는 점은 분명히 짚고 넘어가야 할 것이다.Ⅱ. 간략한 회사 소개1. 스파오의 비젼과 미션1) Brand Vision - 글로벌 SPA NO.1 브랜드2

유니클로, 자라, H&A 등 해외 글로벌 브랜드가 전 세계 SPA시장을 장악하고 있는 시대이고 최근 2014년 5월 120일 기사에 따르면 유니클로자라(ZARA)H&M 등 해외 SPA 브랜드 빅3의 지난 회계연도 합계 매출액이 국내 진출 이후 처음으로 1조원을 돌파 했다고 한다. 이런 가운데 ‘후발주자’인 국내의 토종 SPA 브랜드들까지 잇따라 세계 SPA시장을 향해 도전장을 던지고 있다. 국내 SPA 브랜드인 스파오(이랜드)와 에잇세컨즈(삼성에버랜드), 미쏘(이랜드) 등 3개

SPA브랜드를 좀 더 자세히 알고 싶었고 그 중에서도 가장 인지도와 시장점유율이 높은 UNIQLO가 눈에 띄었다. UNIQLO는 높은 인지도와 시장점유율 뿐만 아니라 다양한 CSR활동(사회공헌활동)으로 긍정적인 이미지를 지닌 기업이기도 하다. 일본에 본사를 둔 UNIQLO는 한국에서도 대형매장의 이점을 이용하는 판매전략, 과감한 할인 정책, 파워아이템 전략 등 유니클로의 글로벌전략을 그대로 살리면서 일부 현지화도 추진하는 Glocalization 전략을 사용했다. 여기

SPA브랜드가 갖는 기본적 강점과 더불어 , 가격과 품질뿐만 아니라 디자인까지 뛰어난 제품을 추구함으로써 실제로 가격은 저렴하나 이미지는 저가브랜드가 아닌 H&M만의 차별화된 브랜드 이미지를 구축하였다. 기업이 성장해감에 따라 모든 고객의 개성을 만족시킬 수 있는 풍부한 상품을 구비하여 패스트패션 분야뿐 아니라 글로벌 패션업계에서도 큰 영향력을 미치고 있다.6. H&M의 핵심 성공요인 I. 가격전략1) 가격적인 면에서 H&M의 매력은 무엇인