이마트의 중국진출실패와 향후 전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2018.11.08 / 2018.11.08
- 12페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
본 자료는 이마트의 중국에서의 실패요인과 향후 전략에 대해 소개한 자료로 이마트의 마케팅 전략(4P전략, SWOT 분석, STP 분석), 이마트의 중국 진출 전략 및 성과, 실패사례 및 요인, 이마트의 향후 전략 등에 대해 구체적으로 서술하였으며, 종합적인 결론 및 시사점 등을 제시한 자료임
- 목차
-
1. 서론
2. 본론
1) 이마트의 마케팅 전략
(1) 4P전략
(2) SWOT 분석
(3) STP 분석
2) 이마트의 중국 진출 전략 및 성과
(1) 진출 현지화 전략
(2) 차별화
(3) 성과분석
* 경쟁사와 비교 분석 - 까르푸
(4) 중국에서의 실패요인
1) 성공사례 및 요인
2) 실패사례 및 요인
(5) 이마트의 향후 전략
3. 결론
* 종합적인 결론 및 시사점
- 본문내용
-
(5) 이마트의 향후 전략
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력과 상품 경쟁력을 바탕으로 세계 유통업계의 1,2위를 다투는 기업이었다.
그러나 이마트는 국내에서는 1위였지만 세계 시장에서는 이름 없는 중소업체에 불과했기 때문에, 단독적인 투자는 거의 불가능했다. 더구나 중국 정부의 규제로 인해 합작투자가 유리한 상황이었다. 그래서 이마트는 상하이 지우바이(九百)그룹과의 합자, 텐진 타이다 그룹과의 합작 등을 통해 중국 현지 톈진 법인을 설립하였다. 또한 이마트는 다수지분을 소유하고 있어서 독자적인 경영을 하고 있다. 까르푸에 비해 이마트는 최근에야 구매 센터를 구축할 계획을 가지고 있다고 밝혔다. [ 중 략 ]
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- CGV 기업분석 레포트
- 항공물류의 발전방향 -인천공항과 창이공항으로부터
- 인력개발과활용_최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오
- [기업재무] 유한양행 기업가치평가분석, 재무분석
- 딕 헵디지,`하위문화(스타일의 의미)`, 1998
- [소비자행동] 고전적 조건화, 수단적 조건화의 사례
- [경영사례] GE 사의 식스 시그마에 관한 성공사례분석
- 이니스프리_소개 및 역사, 현황
- 아웃소싱의 성공 실패 사례 애플의 성공사례IBM의 실패사례
- 무신사 마케팅,경영전략 사례분석과 무신사 SWOT분석 및 미래전략 수립
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.