Ⅰ. 인적자원 핵심용어설명
1. 인적자원 (HR) 이란
2. 인적자원관리 (HRM: Human Resources Management)
3. 인적자원개발 (HRD: Human Resources Development)
Ⅱ. 글로벌 기업의 인적자원관리/개발 사례
1. 인적자원 성공사례 (IBM, HP)
2. 실패사례 (LG Display, LG Electronics)
본문내용
HUMAN RESOURCE ?
한 사회, 또는 국민경제가 필요로 하는
재화와 용역의 생산에 투입될 수 있는 인간의 노동력
거시적 : 경제활동 인구의 규모에 의해 결정
미시적 : 생산적 재능, 기술, 지식을 갖춘 노동자 수에 의해 결정
역사적 배경
1944년의 제26차 ILO 총회
-> 노동과 인적자원의 중요성을 강조
미국의 루즈벨트 대통령은 물적 자원의 발굴 못지 않게
인적자원의 보존 conservation of human resources 을 강조. 이때 인적자원(human resources) 용어 처음으로 사용.
<중 략>
채용관리
국내 글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통해 대학의 우수 인재를 확보 노력
차이점
삼성은 상시 채용과 더불어 매년 정기적으로 정규직 공채를 실시 하는 반면, 로레알은 정규직 공채를 실시 하지 않고 인턴십 채용만을 시행
▶ 이는 국내 글로벌기업들과 외국 글로벌기업간에 나타나는 일반적인 특성
기업활동의 세계적인 조정 목 차 Part 5. 사례 연구 6. 수출과 계약을 통한 해외사업운영 7. 해외직접투자 8. 국제합작투자와 전략적 제휴 9. 해외인수합병 PART 2. 전략실행 조정 PART 2. 5장 전략의 수립 핵심역량시장선택 글로벌화와 현지화PART 1. 환경분석 1.글로벌 경영이란2.새로운 국제무역질서 3.글로벌금융환경4. 정치,문화적 환경 PART 3. 평가와 통제 10.글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리11.글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정12.
글로벌 인적 자원 관리- 삼성 사례 연구 -연습 문제 풀이1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주
인사관리 - 교육훈련 및 인적자원개발회사 업무 특성에 따른 교육훈련 및 인적자원개발관리에 대하여사례기업 -(주)세아상역목차기업 선정 이유와 발표 방향1. 회사소개(1) (주)세아상역은 어떤 기업인가?(2) 기업 사명(3) 연혁(4) 수출 실적 (5) 연봉(6) 업무특성2. (주)세아상역의 교육훈련 및 인적자원개발(1) 교육훈련ㄱ. 신입사원 교육훈련① 전사적(全社的) 업무파악을 위한 업무소개② 현장실습 OJTㄴ. 일반사원 교육훈련① 직무교
인적자원의 경쟁력을 제고(提高)하는 것이 시급한 일임에도 불구하고, 기업 내 현실적인 부분에 막혀 계속 제자리걸음을 하고 있는 상태이다. 인적 자원의 관리와 개발에 가장 힘써야 할 기업들이 이들 전략들을 너무나 미시적인 차원에서 고려함으로써 마치 비용으로 생각하고 있는 것이다. 이 연구에서는 대한민국의 주요 사업 업종인 무역업에 종사해온 LG 상사를 사례로 들어 이 기업의 인적자원관리 현황과 문제점을 살펴보고 그 문제점을 짚어봄
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