건대후문 커피전문점 `카페타우` 인지도향상과 매출증대를 위한 마케팅전략 기획서

인지도 향상이 이번 PR목적이기 때문에 적어도 6개월 미디어에 노출하여 잠재적 소비자들을 만든다.2008년 2월 - 2008년 8월-Budget 온스타일 매체 구입비(SA시간 80만원), tvn매체 구입비(SA200만원) X 저녁 X 주말(1달 토일, 8번) X 6개월= 3840만원(온스타일) + 9600만원(tvn) = 1억 3440만원 9.2 PPL-Schedule 제품이 어울릴 만한 프로그램이 나올 시 미니시리즈를 기준으로 약 3개월 동안 간접 광고-Budget제작 및 제품 지원비 : 회당 1000만원 X 12(월 8회 방영 X 3개월) = 1억 2

매출 증대를 가져왔다.)ㅂ. 판매촉진기법- 소비자 판매 촉진㉠ 쿠폰: 가격할인권이나 무료이용권 등과 같이 특정한 제품이나 상표를 구매할 때 쿠폰의 소지자가 일정한 혜택을 제공받을 수 있는 권리,신제품의 조기 수용을 촉진하는데 이용㉡ 리베이트:‘현금반환’으로 불리는 것으로 일정기간동안의 구매액을 기준으로 하여 일정비율을 사례금조로 환불하여 주는 것을 말한다. =>카드적립 ㉢ 프리미엄: 경품 및 사은품과 같이 특정제품의 구매

커피를 자주 마시는 멕시코인의 몸에 축척되어 있는 과도한 카페인을 중화시킨다는 점을 부각시키면 그들의 관심을 끌 수 있을 뿐만 아니라, 실제 멕시코 인들의 건강에도 도움이 될 수 있다고 생각했다. 물론, 이를 위해서는 질 좋은 녹차만을 이용하여 제품화해야 할 것이다. 그리고 전 세계적인 트렌드로 자리잡고 있는 웰빙 문화를 우리 전통의 방식으로 전파시킬 수 있다는 가능성을 가질 수 있게 되었다. 이것은 멕시코뿐만 아니라 다른 나라에도

마케팅 전략에 크게 긍정적 반응을 얻지 않는 이상 기존의 브랜드를 계속 바꾸지 않을 것이다’는 전제 하에 나뚜루팝의 기존 17~24의 소비자들은 경제력이 향상된 이후에도 나뚜루팝을 지속적으로 찾게 될 것이므로, 미래의 충성도 있는 소비자층으로 발전할 가능성이 높다고 판단했다. 따라서, 기존의 17~24의 소비자 층을 우리의 ‘연령에 의한 세분화’에서 주 타겟으로 삼았고, 그 연령대 안에서 또한 적절한 타겟을 찾기 위해 ‘고등학생 및 대학생

매출증대에 기여하였다. 면세점 수입은 호텔신라 전체 중 57.1%로 상당한 부분을 차지하고 있고, 면세점 이용객 중 90%가 일본인 관광객이며, 최근에는 일본에서 불고있는 한류열풍 때문에 매출전망이 상당히 밝다고 볼수있다. 신라면세점은 인터넷면세점이나, 옥션과의 제휴를 통한 판매채널의 다각화를 꾀하고, 2004년에는 대대적인 리모델링을 감행하고, 명품부티크를 재단장하여, 고객유치에 성공하였다.4. 종합 스포츠 센터 VANNT: 호텔 신라는 2004년 6