포스코건설 지식경영(KMS) 전략사례분석

제 목 : 포스코의 지식경영(KM)목 차 Ⅰ. 들어가며1. 지식 경영2. 포스코 선정 이유Ⅱ. 기업소개1. 포스코의 개요2. 연혁3. 포스코의 미션4. 포스코의 비젼과 전략5. 포스코의 해외 진출6. 조직도Ⅲ. 환경분석1. SWOT분석2. 5 Forces of PoscoⅣ. 경영혁신 - 지식경영(Knowledge Management)지식경영(KM) 1) 포스코가 KM을 추진하게 된 배경2) POSCO KM Model3) KM을 가능케 한 KMS지식경영시스템(KMS) 1) 지식경영시스템(KMS)의 구축 2) 지식경영시스템의 구축효과3) POSCO KM

사례포스코건설(POSCE)의 KMS 도입과 추진배경포스코건설(POSEC)의 KMS 포스코건설(POSEC) KMS 성공요인 포스코건설(POSCE)의KMS 도입과 추진배경국내시장이 시장개방과 해외 투자자유화로무한 경쟁 체제에 접어들자 BEST POSEC과 인력구조조정이라는 방법으로 혁신을 단행2. BEST POSEC -> 실적추구의 형식화 인력구조조정 -> 지식의 유출과 지식공유부재라는 부작용으로 기업경쟁력 약화를 우려하게 됨 3. 부작용이 지식현상과 무관하지 않다는 점을 경영진이

지식경영을 위한 지식경영은 하지 말라. 목표 달성을 성급하게 재촉하지 않고 기다려주겠다라는 말로 지식경영의 방향을 설정해줬다. 문화를 바꾸고 직원들의 마음을 움직이지 못하는 지식경영은 지식경영시스템(KMS) 도입의 수준에 그치는 실패사례를 많이 접했기 때문이다. 지식경영을 사람의 관점에서 접근한다는 측면에서 포스코의 지식경영은 인력개발부문에서 맡고 있다. 초기 정보시스템분야에서 주관하면서 지식공유를 위한 신뢰문화 구축

전략은 곧 현재 기업이 행하는 한국형 경영을 바탕으로 더욱 발전된 경영전략을 수립하는 것에서부터 시작한다고 볼 수 있다. 그러나 국내 유수의 대기업들은 규모가 매우 크고 복잡하여 한 눈에 그 흐름과 문제점을 파악하고 평가하기가 쉽지 않다. 그리고 이 보고서는 ‘한국형 경영의 세계화를 위한 과제’ 를 다루면서 ‘기업의 장기적 성장과 존속’ 을 분석과 개선방안 제시의 기준점으로 삼고자 한다. 이를 위해서는 단순히 기업의 각 구성요소

포스코에서 왜 학습조직/CoP인가 ?3. 학습조직ㆍCoP추진 전략과 유형별 활용 프로세스○ Global 1위 종합 경쟁력 지속유지 및 경영혁신 활동 지원 인프라 구축 필요- 노하우가 반영된 고도화한 BPM(Business Process Management)의 지속 유지○ 30여년간 조업경험과 노하우 많으나, 개인소유 및 시스템별로 산재 ○ 유사/관련 업무가 많음 - 유사업무/생산공정의 포항, 광양 수행 및 향후 인도 등 해외에서도 발생 가능○ KMS을 통한 지식공유는 활발하나, 현장 중심