[경영] Retailing management-유니클로와 자라 홍대점 분석

유니클로 CSR전략5) 유니클로 비즈니스모델6) 유니클로 SWOT 분석① Strength② Weakness③ Opportunity④ Threat7) 유니클로 마케팅 4P전략 분석① Product 전략② Price 전략③ Place 전략④ Promotion 전략3. H&M1) H&M 브랜드소개① 기업 소개② 기업 연혁③ 계열사2) H&M 경영방식 & 마케팅전략3) 기업 현황 4) H&M SWOT 분석 및 전략① Strength ② Weakness③ Opportunity④ Threat⑤ ST전략⑥ WO전략5) H&M 마케팅 4P전략 분석① Product② Price③ Place④ Promotion1. ZARA 자라1) Z

자라는 15%정도의 핵심 상품만 미리 생산해 둔다. 나머지 물량은 각국 매니저들의 의견을 반영해 즉, 고객반응에 따라 그때그때 생산해서 공급한다.유통전략1. Sourcing &Manufacturing2. Distribution3. Retailing구매 전용 매장에서 제반 원자재들을 짧은 주기로 매입제품은 자체 생산 공장 혹은 인건비가 싸고 규모의 경제가 실현 가능한 지역의 소규모 workshop 등에서 생산최종 마감은 중앙의 생산 공장에서 이루어지며, 완성품은 다시 전 세계 매장으로의 배송

Retailer), 자사 상표(Private label), 의류(Apparel)’의 앞 글자를 조합한 것으로, ‘제조 직매형 의류 전문점’. ex )H&M(스웨덴), 갭(미국) 그리고 유니클로(일본) 현재 자라는 2주 이내에 세계 패션 컬렉션의 트렌드를 빠르게 인지해 상품을 기획 & 생산하고 전 세계 매장으로 신속하게 운송. ← 정보를 IT전선화. 트렌드를 실시간으로 반영하고 매장의 재고를 최소화 강점.자라 브랜드 특징2) 글로벌 직영 전략을 통한 일관성 유지자라는 해외진출 시 직영점 체

자라와 공조체제 쭉~”http://www.fashionbiz.co.kr/TN/?cate=2&recom=2&idx=140122한국 경제매거진 김민주(2014) “질주하는 해외 spa, 불황을 먹고 산다”http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2014030500952000041&mode=subview한국 패션협회 KFA(2012) Inditex 그룹의 해외시장 진출 전략“http://www.koreafashion.org/html/information/fastoryview.asp?cataIdx=803&boardId=story&clientIdx=176&num=1&pageNum=1&SrchItem=clientTitle&SrchWordinditex 네이버 세계 브랜드 백과 “zarahttp://terms.naver.com/en

경영에의 적용분석을 토대로 본 결과 현재 자라의 글로벌 경영전략은 범세계적 저원가 또는 차별화전략(global cost leadership or differentiation)을 쓰고 있다. 이 전략은 광범위한 제품라인에 걸쳐 경쟁하기 위해 기업가치활동을 지역적으로 집중하며 또한 가치활동을 강력하게 통제하는 형태의 전략이다. 즉, 각 개별시장을 독립된 개개의 시장으로 보지 않고 하나의 범세계적 시장으로 보고 전략을 수립한다.