[노동시장] 노동과정의 변화와 경영참여

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.08.24 / 2019.12.24
  • 8페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 노동과정이란?

2. 노동과정의 역사적 전개

3. 노조의 탄생

4. 노조의 경영참여의 긍정적인 효과와 필요성
본문내용
1. 노동과정이란?

인간의 노동은 단순히 자연물의 형태를 변화시키는 데에서 그치지 않고 자연물을 변화시켜 자신이 가진 목적을 실현시킨다. 이것은 단순히 생명유지를 위해 먹이를 잡는 등의 동물들의 행위와 인간의 노동이 서로 구별되는 점이다. 인간은 노동을 하기 전에 노동을 함으로써 파생되는 결과를 인식하고 의식적인 노동행위를 통해 변화를 일으킨다. 이러한 변화를 일으키려고 노력하는 과정 자체를 노동과정이라 말할 수 있다.
노동과정의 3요소는 노동, 노동대상, 노동수단으로 구분하여 말할 수 있다. 노동과정은 노동으로 파생되는 사용가치를 생산하기 위한 의식적 행위이며 인간의 끊임없이 발전하고자 하는 욕망을 충족시키기 위한 과정이다. 자본주의 사회가 도래하면서 일체화되어 있었던 노동자와 생산수단의 분리가 일어나고 노동자는 자본가의 감독 하에서 노동을 하게 되는 노동과정의 변화가 일어난다. 이 때 노동과정을 통해 산출되는 생산물은 생산행위에 직접 관여한 노동자의 소유물이 아니라 생산수단을 소유한 자본가의 소유물이 된다. 자본주의 사회에서의 노동과정은 필연적으로 가치증식을 목적으로 한다. 교환가치를 가지고 있는 상품을 생산하고 이 상품을 시장에서 판매함으로써 가치를 얻게 된다. 이때 자본가는 생산에 사용된 상품들의 가치의 총합보다 가치가 더 큰 상품을 생산하려고 한다. 이는 자본가가 시장에 판매되는 상품의 가치와 생산에 필요한 상품들의 가치의 차이만큼을 이윤으로 가져갈 수 있기 때문이다. 이를 통해 알 수 있듯이 상품생산과정은 노동과정을 통한 가치증식과정이라 말할 수 있다.
노동력 그 자체의 가치와 의식적인 노동과정에서 노동력이 창조하는 가치는 서로 다르다. 자본가는 의식적인 노동과정을 통해 생산에 필요한 상품들의 가치보다 더 나은 가치를 만들어 낼 수 있는 노동력을 기대하므로 노동자들에게 임금을 제공한다. 노동과정을 통해 가치를 창출 할 수 있다면 노동과정을 효율적으로 재구성한다면 그만큼의 더 나은 가치 창출에 도움이 될 것이다. 과거에 이런 노동과정의 재구성에 대한 연구와 이에 대한 관심은 주로 자본가(기업소유자)의 역할로 여겨졌지만 노동자들의 의식향상과 인권향상에 대한 노력이 이루어짐으로써 기업경영에 대해 노동자들이 참여할 수 있는 방안이 모색되고 있는 것이 현대 사회의 흐름이다. 노동과정에 직접 종사하고 있는 노동자들이 효율적인 기업경영을 위해 힘을 쏟을 수 있다면 기업경영을 통한 사회 전체 구성원들의 삶의 질 향상에 도움을 줄 수 있을 것이다. 본 보고서에서는 노동과정의 변화와 함께 노동자의 경영참여 사례에 대해 알아보고 노동자의 경영참여에 대한 긍정적인 발전방향을 모색해보고자 한다.

참고문헌
각주에 있음
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 청년실업의 이해
  • 경영상의 필요’에서 ‘경영악화를 방지하기 위한 양도, 인수, 합병’으로 완화시킬 것을 강력히 요구함으로써 기업들의 인력감축을 위한 구조조정이 본격화되었다.본격적인 IMF 관리체계로 접어든 1998년은 우리 경제 최악의 상황이었다. 국제신인도의 하락으로 국가 경쟁력이 크게 악화되었고 이로 인한 경기 침체가 지속되면서 수많은 기업이 도산했으며 정리해고제 도입, 기업의 신규 인력감소, 영세사업장의 잇단 폐업 등 노동시장의 급격한 변화

  • 인적자원 관리1
  • 과정과, 종업원의 참여 및 관여, 내부인력시장을 좀더 개발하며, 고임금, 약물검사를 통한 인적자원 관리 제도를 더 실행해야 한다.넷째로 조직의 생명주기상의 위치이다. 빠른 성장기에 있는 기업에게는 종업원 모집 및 선발이 특히 중요하며, 성숙한 기업에서는 내부인력시장을 유지하는 것이 특히 중요하다.마지막으로 사업전략이다. 기업의 사업전략에 따라서 공격적인 경우 새로운 직원 선발, 충원에 있어서 성과지향적 평가가 이루어져야 하며,

  • [행정학] 노사관계 선진화방안에 대한 NPM적 접근 - 한국전기안전공사를 중심으로
  • 경영개발원(IMD)으로부터 우리나라 노사관계 경쟁력이 국제적으로 최하위 수준이라는 평가를 받은 부분에서도 알 수 있다. 또한 급격한 노동시장 구조 변화에 개별적 근로관계 법•제도가 경직적이어서 대응에 문제가 있다는 비판이 있었으며 이에 따라 근로자의 고용안정성을 보장하면서 노동시장 유연성을 제고할 수 있는 법•제도 개선이 시급하다고 여겨졌다. 2) 추진과정이러한 배경하에 참여정부는 03.9월 노사개혁 프로그램으로 「노사관계법

  • [사회복지]고용보험
  • 경영합리화 전략으로 고용조정이 확산되면서 노동시장의 유연화, 저임금 노동력의 공급 등의 필요성이 제기됨으로서 1990년대 이후 정부가 이를 지원하기 위한 제도로서 마련되었다.이런 측면에서 고용보험 제도는 첫째, 산업구조조정과정에서 나타난 개별 사업장 내에서의 노동력의 해고정리에 대한 자본의 부담을 줄이면서 다른 한편으로는 자본이 원하는 필요노동력의 풀(pool)을 광범위하게 형성하고, 둘째, 노동력의 교육훈련을 통해 새로운 변화

  • 인적자원개발의 역사적 발전과정과 과제에 대해 논하시오.
  • 경영과 우수한 인재육성개발에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 그리고 경영 전략적 차원에서 투명, 윤리경영이 강조되고 있으므로 새로운 경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다. - 참고 자료인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사, 2007김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006 이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구인적자원관리의 심리학-2011, 학지사 학습인용한국노동연구원(2006) :

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.