[인적자원개발] SK의 인적자원개발(HRD)

지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화Ⅲ. 기업의 인재육성 사례1. SK그룹2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략3. 한국IBM

개발연구. 한국직업능력개발원.송영수 (2000). 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략. 기업교육연구, 2(1), 53-69.송영수 (2007). 국내 대기업의 인적자원개발(HRD) 동향: 대기업 HRD 관리자의 인식을 중심으로. 교육정보미디어연구, 13(2), 139-160.송영수 (2009). ASTD 역량모델을 기반으로 한 국내 대기업 HRD 담당자의 필요역량 인식 및 수행수준에 관한 연구. 기업교육연구, 11(1), 97-124.Bersin, J. (2007. 10). The New Chief Learning Officer. C

개발로 인한 주변 동료들의 시기심과 보이지 않는 갈등으로 팀워크에 저해. 득보다는 실이 많다. 핵심인재 최소화 관리SK는 1997년부터 competency based HR(역량 중심의 인적자원관리)시스템을 추진하여 왔다. 하지만 사업영역과 사업수행방식의 급격한 변화를 겪으면서 기존의 competency set을 유지하는데 상당한 코스트를 요구하였고 구성원들 또한 역량수준과 성과수준과의 연계성 찾기에 한계가 있었다.따라서 technical skill-based 직무에 새해서는 종전의 c

경영학부 인적자원개발론 Human Resource DevelopmentContentsⅠ. 연구배경 및 목적Ⅱ. 본론1. 교육훈련체계의 이론적 배경 1) 교육훈련의 등장배경 2) 교육훈련의 체계 113) 교육훈련의 내용 4) 교육훈련의 방법 5) 교육훈련의 평가 6) 교육훈련의 전개방향2. 국내외 동향 및 기업체 현황1) 국내기업의 동향 및 기업체 현황 2) 해외기업의 동향 및 기업체 현황 3. 기업체 사례1) 현대 자동차

인적자원이 새로운 부의 산출 근거로 등장하고 있다. 이러한 인적자원을 개발하기 위한 기업교육의 역할은 아주 중요하며, 그 형태 또한 경영환경의 변화에 맞춰 연계를 이루어야 한다. osco는 E - Learning시스템을 구축하여 정보와 지식이 폭발적으로 증가하고 변화하는 현실에 발빠르게 대응하고 앞으로의 선진기업을 운영하기 위한 기초를 튼튼히 하고 있다. 우리는 기업의 교육문화 및 구조를 파악하여 Posco의 나가고자 하는 의미를 진단해 보고, 그것