[인사관리] SK주식회사의 교육훈련제도

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2004.02.02 / 2019.12.24
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목차: I. 회사소개
1. 회사개요
2. 회사의 역사
1) 창업, 성장기 (1953 ~ 1979)
2) 도약, 성숙기 (1980 ~ )

II. 교육훈련제도의 설계
1. 핵심 인재상
2. 교육훈련의 필요성과 목적
3. 설계과정

III. 교육훈련제도 세부프로그램
1. 개요
1) 교육 기본 체제
2) LearnPlus+
3) 교육 훈련 프로그램 필요성 도출 방법
2. 교육 과정 소개 (총 12개 과정 901명)
1) 계층별 교육 운영 (4개 과정 487명)
2) 임원/팀장 Leadership 역량 개발 (2개 과정 90명)
3) 지속적 인재 양성 (3개 과정 74명)
4) 다양한 HRD Needs 지원 (3개 과정 약 250명)

IV. 교육훈련제도 분석
1. 사업전략과의 정합성
2. 직무, 성과와의 연계성
3. 평가와 설계의 연관성
4. 핵심인재의 파악 및 육성
5. 다른 인적자원 활동과의 통합
6. 개인에 대한 맞춤형 교육
7. 팀 중심의 교육

V. 맺음말

VI. 참고문헌

VII. 별첨

본문내용: SK그룹은 ‘SK Global 분식회계사건’, ‘대선비자금 사건’ 등을 통해 2003년 들어 유달리 언론의 조명을 많이 받고 있다. SK 주식회사는 SK Telecom, SK Global 등과 함께 그룹의 큰 축을 이루고 있는 기업으로써 대부분의 계열사를 주식을 통해 소유하고 있다. 최근의 스캔들 이전까지 SK 주식회사는 'OK! SK'라는 광고문구로 친숙할 뿐만 아니라 IMF이후 수많은 대기업들의 몰락 가운데 유달리 깨끗한 이미지를 가지고 소비자들을 사로잡아 왔다.
지분구조를 살펴보면 최근에 이슈가 되었던 지분공격을 통해 외국 투자회사인 크레스트 시큐러티즈가 14.99%의 지분을 소유하고 있어 SK 주식회사의 대주주이며 SK C&C(주), SK 케미칼(주), SK건설(주)등 계열사에서 15.3%, 대표이사인 최태원 회장이 지분의 0.11%를 소유하고 있는 상황이다. 대표이사인 최태원 회장은 자신의 지분과 SK C&C의 지분을 통해 SK 주식회사를 지배해왔으며 최근에 크레스트 시큐러티즈에 의해 대주주의 자리를 내놓게 되었다.
SK 주식회사는 올해 3분기 누적액을 기준으로 10조 1459억원의 매출을 기록하며 상장 기업 중 6위에 해당하는 실적을 올리고 있다. 2002년을 기준으로 해서 보았을 때 매출 13조 3881억원, 당기순이익 1368억원을 기록하는 큰 규모의 경제를 보여주고 있으나 실제로 1000원을 팔아 10원을 남기는 셈이기 때문에 수익구조가 효율적이라고 보기는 어렵다. 최근 4년간 매출액과 당기순이익은 아래 표와 같은데 주력 사업 분야라고 할 수 있는 석유부문이 경쟁이 치열하고

참고문헌: Milkovich, Boudreau 이재훈 역, 인적자원관리, 경문사
강이철 기업 교육 : ROI와 새로운 평가 동향, 산업교육연구, 4, 75-98.
김식현, 인사관리론, 무역경영사
박재광, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라-GE 크로톤빌 연수원 사례 , 삼성경제연구소
박인호, LG 주간경제(1998.10.21) “성과주의 정착은 교육 훈련 혁신부터”
백필규, 엄동욱, “무한경쟁시대의 화이트칼라 인력개발”(1998.9), 삼성경제연구소
월간 인사관리
2003년 3, 6, 7, 8, 9, 10, 11월호 “인재계발 프로그램의 설계와 운영”연재물
KOLON의 계층별 교육 외 7편
이건희 외, (SK그룹)최종현 연구, 한국경영사학회
정재삼 수행 공학의 이해 : 기업 교육 리엔지니어링의 틀, 교육과학사

www.skcorp.com SK 주식회사 홈페이지
www.seri.org 삼성경제연구소
www.lgeri.com LG 경제연구원

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