[인적자원개발론] 교육훈련 체계(기업사례중심)

기업이 지식근로자를 어떻게 확보하고 양성할 것인가라는 문제가 기업의 생존 여부와 직결되는 것이다.2) 인적자원투자의 중요성 증대오늘날 기업의 시설에 투자하는 것보다 인적자원에 투자하는 것이 생산성 향상 효과가 더 크다는 것이 증명되고 있다. 1999년 미국 부통령이 주재한 직업능력 정상화의에 제출된 ‘21세기 직업능력’ 이라는 자료에 의하면 기업의 시설투자를 10% 증액할 경우 생산성이 3.6% 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증액할 경

인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보기로 하자.Ⅱ. 본 론1. SHRD의 주요 특성 소개인적자원개발(Human Resource Development)이라는 개념을 넘어 조직 내 새롭게 요구되는 전략적 관점을 통한 인적자원개발(Strategic Human Resource Development)의 영역이다. 여기서 말하는 SHRD는 인적자원개발이 단순히 교육과 훈련, 조직개발과 경력개발의 의미가 아닌 조직의 성장과 발전의 원

기업교육에서 강조되고 있는 인적자원개발(HRD; Human Resource Development)이 발전 성장하는 것은 교육공학 이론으로부터 많은 도움을 받았다. 그중 90년대에 등장해 기업교육의 새로운 틀을 마련하는데 있어 가장 대표적인 역할을 수행했다고 볼 수 있는 ISD(체계적 교수설계), CBT/WBT, 학습조직, ROL, 수행공학등의 대표적인 교육공학 이론 등은 많은 도움을 주었다. 본문에서는 이러한 이론들이 인적자원 개발론을 발전시키는데 기여한 점들을 살펴보고, 인사담

교육훈련 및 개발에 집중케 함- 조직으로 하여금 높은 잠재적 수행능력을 갖고 있는 사람의 수르르 측정 가능케 함Ⅲ. 기업의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리1) 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터 1954년 삼성물산은 국내 최초로 대졸 신입사원을 공개 채용했으며 1957년에는 그룹차원에서 이를 시행했다. 공채제도의 도입은 삼성의 체계적인 인사관리, 더 나아가 경영관리의 시스템화를 위한 출발점이 되었다. IMF 위기를 넘기면서 삼

인적자원개발(NHRD)의 재정립Ⅵ. 국가인적자원개발(NHRD)의 중점 전략1. 개방화․네트워크화 2. 정보화 1) 정보화는 지식․정보의 유통 및 확산에 있어 핵심 요건2) 인적자원 개발, 활용 전 부문에 걸쳐 정보화를 촉진3. 탈규제화․자율화4. 여성 인적자원의 활용 극대화 Ⅶ. 미국의 국가인적자원개발(NHRD) 사례1. 중앙정부와 지방정부간 역할분담 및 협조2. 정부와 민간부문 협조체제3. 직업적, 전문적 방향으로 선회하는 고등교육4. 직업훈련의 통합