[다국적기업론] 계약생산(contract manufacturing)

기업과 겨룰 수 있는 제품 개발 경쟁력을 확보하는 데는 한계가 있었다. 그러나 한미 FTA 체결을 통해 향후에는 국내 의약 시장에서도 영업력뿐 아니라 R&D 역량 등을 두루 갖추고 확실한 중장기적 성장 모델을 보유한 대형 기업들만이 다국적 기업들에 맞춰 생존해 나갈 수 있을 것으로 전망된다. 실제로 다음 장의 표 2에서도 알 수 있듯이 FTA 체결 이후 몇몇 기업 중심으로 R&D 비중이 상당한 수준으로 발전한 것을 알 수 있다. 이에 따라 국내 제약산업

생산하기 위해 회사를 고용하는 공장 계약(Contract manufacturing)과 현지 회사의 상표로 시장에 나오는 주문자 상표부착(OEM)등의 다양한 형태가 있다.합작투자(Joint Venture)는 해외시장의 법적인 그리고 문화적인 장벽을 뛰어넘을 수 있는 진입방식으로 자기의 기업에게 익숙하지 않은 지역으로 진출할 시에 사용하는 방법이다(Cateora, 1996). 우리나라의 경우는 현지시장에 관한 파트너의 지식 때문이거나 소유지분의 비중이 더 높은 이유 등으로 합작투자를 선

기업 e-트랜스포메이션이 전자상거래에 중점을 두었다면 최근에는 기업 핵심역량 집중 및 비핵심역량의 아웃소싱과 온-오프라인의 결합을 강조하는 쪽으로 중심이 옮겨가고 있다. 예를 들어, 전자 및 정보통신분야에서 하나의 사업모델로 자리잡은 생산전문(EMS: Electronics Manufacturing Services)기업이나 연구개발 전문기업(CRO: Contract Research Organization) 등도 e-트랜스포메이션을 통해 비핵심역량을 아웃소싱하고, 총체적인 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위

기업의 장점 5). 가상기업의 단점 2. 가상 기업의 운영 원리와 특성 1). 가상 기업의 운영 원리 2). 가상 기업의 특성 3. 가상 기업의 발전 방향 4. 가상기업의 사 례 1) 이탈리아 Menichetti 社 2) 노키아 사례 결   론참 고 문 헌  < 수직적 통합과 아웃소싱 전략 이해 >Ⅰ. 거래비용이론경제활동을 조직하는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 한 가지 방법은 시장을 통한 거래관계인 ‘시장매커니즘’이다. 또 다른 대안은 기업이 생산, 판매, 공급을 담당

Ⅰ. 서론1. 세계동향과 국제경영1) 해외시장진입 전략의 기본과제세계2차대전후 생긴 GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)의 출범, 그리고 GATT체재를 대신한 WTO(World Trade Organization)의 출범으로 최근 기업들은 세계적인 통합에 대한 많은 압력을 요구받는 범 세계화(globalization)와 지역별대응을 요구받는 현지화(localization)라는 글로벌 경영환경에 직면하고 있다. 한편으로는 교통 수단의 발달, 국가 간 무역 자유화, 생산기술의 발전에 따른 세계시장의 확대,