[국제경영] 네슬레 기업조사

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2005.08.12 / 2019.12.24
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목차: 1. 일반현황
1)네슬레의 역사
2)기업매출
3)산업영역

2.기업의 성장사

3. 국제적 사업현황
1) 시장 점유율
2) 주요진출국 2001-2004 판매
3) 국제주요진출국2001-2004 판매 결과

4. 국제화 과정에서 핵심요인
1)글로벌 브랜드 전략
2)윤리경영
3)현지화
4)인수,합병
5)이색 마케팅
6)전문직 종사자 관리
7)글로벌화와구성력의 융합

5.국내산업(기업)[동서 vs 네슬레]과의 비교를 통한 시사점
1) 경쟁관계 변화 분석
2) 두 상품의 비교분석
① 판촉 및 PR
② 상품 구색
③ 브랜드 이미지
④ 광고

6. 결론

본문내용: 1. 네슬레의 일반현황

1) 네슬레의 역사
1860년대 유럽에서는 산모가 영양부족 등으로 모유가 나오지 않아 아기가 성장을 못하거나 심지어 목숨을 잃는 경우가 많아 유아 사망률이 상당히 높았다. 스위스의 화학자이자 발명가인 앙리 네슬레는 이러한 유아 사망률을 낮추기 위해 아기들에게 엄마 젖을 대신해 먹일 수 있는 음식을 개발하기 위해 노력하였다. 그 결과 1867년 모유와 비슷한 액체 성분에 영양요소를 추가로 넣은 대체 수유식품 페린락테(farine lactee henri nestle)가 개발 되었고, 제네바 호반에 식품회사가 설립되었다.
세계 최초의 유아식 개발에 이어 앵글로-스위스 농축 우유업체 등 여러 기업들과의 인수 합병을 통해 점차 기업의 입지를 넓혀가던 네슬레는 두차례에 걸친 세계대전으로 어려움을 겪게 되었다. 1차 대전이후 원료 가격의 상승과 전 세계에 걸친 전후 경제 사정의 악화, 환율의 하락 등으로 매출이 급감하자 네슬레 운영자들은 이러한 상황에 발빠르게 대처하였다. 스위스의 금융 전문가인 루이스 데이플을 초빙하여 회사상황을 파악하게 하였고, 판매와 생산이 일치할 수 있도록 공장가동을 합리화시켜 회사의 부채를 현저히 줄였다. 이후 맥아로 된 우유(마일로), 유아를 위한 가루로 된 버터우유와 같은 신제품들을 계속해서 개발, 마침내 1938년 네스카페가 출시 되었다.
1930년부터 단순히 물을 넣기만 해도 커피 원두의 맛과 향을 그대로 내는 인스턴트 커피를 만들기 위해 8년을 연구한 끝에, 마침내 물에 녹는 고형분 커피 생산에 성공하게 되었는데 이 제품의 이름이 네슬레와 카페를 조합한 ‘네스카페’ 인 것이다. 출시 첫해 2000만 달러의 매출을 기록하였으나, 2차 대전의 확대로 매출이 급감, 또 한번의 위기를 겪게 되었다.
이때 네슬레는 본사를 전쟁으로 고립된 스위스에서 미국 코네티컷으로 옮겼는데 이는 네슬레에게 좋은 기회가 되었다. 미국이 유럽과 아시아에 흩어져 있는 자국 군대의 배급상자에 인스턴트 커피를 넣기 시작했고 여기에 네스카페가 선정된 것이다. 네스카페의 전 생산품목이 미군 공급용으로만 팔린 해도 있었을 정도였고, 전쟁 당시 해방군 미군이 가져온 인스턴트 커피는 대단한 인기를 끌게 되었다. 이후 계속해서 큰 인기를 누려온 네스카페는 현재에도 전 세계에서 1초마다 3000잔, 하루 약 2억 6000만잔이 팔리고 있는 최고 인기 품목으로 군림하고 있다.
네슬레의 역사에서 가장 활발한 시기의 시작이라고 기록되는 제 2차 세계 대전이 종결되고, 이 기간동안 식품 부문을 소비자의 욕구에 맞추기 위해 경영을 다각화하는 정책을 고수하던 기존 방식에 더해 여러 외부 회사와의 합병을 통한 성장방식을 채택, 주목할 만한 성과를 거두었다. 1950년에서 1959년까지 인스턴트 커피 판매는 거의 3배가 되었고, 1960년에서 74년 사이에 그것은 다시 4배가 되었다.
1974년 L'oreal과의 합병을 통해 네슬레는 식품산업 이외의 산업으로 경영을 다각화 하는 방법을 모색하였다. 이후 제약, 광천수, 애완용품 관련 산업 등 계속해서 사업 범위를 확장시켜 나갔다.
1980년대 헬무트 마우허가 새로운 최고 경영자로 선정되고 이로써 네슬레는 새로운 국면을 맞이하게 된다. 마우허가 내세운 전략은 두가지로, 내부의 조정을 통한 재정 상황을 향상시키는 것과 전략적 매수의 정책을 계속 추진하는 것 이였다. 이에 따라 80년부터 84년

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