[마케팅] motorola 모토로라 코리아 마케팅전략

모토로라 상황분석 (2)삼성 전자(애니콜) 상황분석4. 모토로라의 부진원인(1) 신제품 / 신개발 투자 미비(2) 부실한 서비스(3) 브랜드 이미지의 구축 실패5. 애니콜의 성공요인(1)혁신적인 제품 디자인 및 기능(2)성공적인 마케팅 전략(3)고객만족 전략6.결론1. 기업소개(1)모토로라①모토로라 코리아(주) 소개1967년 한국에 처음 진출, 국내에서 반도체 국내생산 및 수출을 시작한 모토로라는 1985년 이래로 현재 국내에 휴대폰, 무전기 및 무선통신 시

MOTOROLANOKIA회사소개NOKIA의 역사기업현황기업 외부환경기업 내부환경노키아의 제품들SWOT 분석경쟁자와의 비교Global NetworkNOKIA의 향후전략MOTOROLA제품 및 서비스Global Strategy TOP 5- 첨단기술 응용능력- 품질관리 능력- 벤치마킹 능력- 상품개발 능력- 인력 관리모토로라 – 한국모토로라 슬림 전략목 차MOTOROLA최고 경영자의 경영능력: 경영을 아는 요르마 올릴라런던주재 시티뱅크에서 임원을 지냄. 노키아에서 스카우트, 노키아 모바일폰

마케팅 논리는 어느 정도 타당하다고 생각하지만, 실제로 실행되지 못하였다는 것이 문제라고 할 수 있다. 모토로라의 제품이 다른 회사와 비교하여 가격 경쟁력이 있을 정도로 싼 것도 아닐뿐더러, 1원폰이다 공짜폰이다 해서 많이 나와 있는 요즈음에는 더욱 가격경쟁에서 우위를 점하기 힘들어졌다. 또한 모토로라의 MOTOROLA V9mLE(베컴폰)은 다른 핸드폰들의 가격대에 비해 가격이 비싸서 기존 전략에 어긋나 있어서 전략의 일관성을 지키지 못하였다.

모토로라는 잡다한 기능을 모두 제거해 기능성을 과감히 포기하고 디자인 중심의 제품전략을 사용한 것이다. 모토로라의 놀라운 점은 기능이나 가격보다 디자인을 더 중요시하는 소비자의 욕구를 정확히 읽어냈다는 점이다. 실제로 초콜릿폰 발표 전 LG전자 자체 조사 결과 소비자의 67%가 휴대폰 구매 시 디자인에 가장 중점을 둔다는 발표도 있었다. 또한 레이저는 실버, 블랙, 핑크, 라임의 컬러로 휴대폰에서 보기 힘든 신선한 컬러를 도입해 소비자

전략. 3)다양한 제품 MIX-한대에 1천 달러가 넘는 최고급 제품에서 200달러 이하의 저가형 제품까지 다양한 제품MIXMotorola1)차세대 표준개발에 참여-Nokia와 CDMA IxTRME개발-AT&T와 광대역무선 인터넷 서비스 협력-CDG를 통한 차세대 표준개발에 참여II. 생산전략Nokia1)제휴 및 인수를 통한 해외 생산 거점의 확보2)아웃 소싱 활용으로 규모의 경제 실현- 가격경쟁에서 우위확보, 마케팅 전략 수립을 위한 시장모니터링의 기능 수행- 필요한 모든 부품은 부