[인사관리] LGT(lg텔레콤)의 신입사원 사회화전략에 대하여

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2005.07.18 / 2019.12.24
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목차: 1.서 론
2.L G T 기 업 소 개
1)일 반 정 보
2)사 업 영 역
3)경 영 이 념
4)연 혁
5)Vision 2005
3.LGT의 신입사원 조직사회화전략
1)LGT의 신입사원 교육훈련 목표
2)LGT의 신입사원 교육훈련 내용
3)LGT의 신입사원 교육훈련 평가
4)신입사원 조직사회화전략의 궁극적 목표
4.LGT의 신입사원 교육훈련 및 조직사회화 전략에 대한 분석
및 평가
1)LGT의 신입사원 사회화전략이 가지는 장점
2)LGT의 신입사원 사회화전략이 가지는 한계점
3)대안 및 나아가야 할 방향
5.결 론
※참 고 문 헌 및 Web Site

본문내용: 한 기업에서 선발된 신입사원은 향후의 그 회사의 중요한 역량으로써 신입사원을 한 기업 조직 내에 잘 융합시키는 것이 기업의 큰 목표중이 하나가 되고 있다. 그만큼 기업의 인재가 기업경쟁력에 커다란 한 축으로 자리 잡고 있다. 수익성이나 성장률이 높은 산업에 속한 기업들은 경영 성과도 좋을 것이라고 생각하지만, 실제로 산업의 성장률과 기업가치의 증가율을 비교해 보면 그다지 큰 연관성이 없음을 알 수 있다. 1997년에 미국기업을 대상으로 조사한 바에 따르면 첨단 기술 산업은 비교적 수익성이 큰 산업에 속하지만, 실제 주가 수익율 상위 15개 기업 중 첨단 기술 산업에 속한 기업은 단 3개에 불과한 것으로 타나났다. 우리가 기업 경쟁력에 대해 종종 오해 하고 있는 부분이다.
그렇다면 우리가 알고 있는 이런 초우량 선도 기업은 나아갈 방향을 명확히 설정하는 전략적 역량이 있으며 전략적 역량을 충실히 이행하여 최종적인 성과를 이끌어 낼 수 있는 기업 운영상의 실행력이 있는 기업이라 할 수 있다. 그리고 이 두 전제로부터 이끌어 낼 수 있는 것이 바로 ‘사람’에 의해 결정된다는 공통적인 특징이 있다는 것이다. 다시 말해, ‘사람에 의한 경영Management By People'을 얼마나 잘 수행하는가에 따라 초우량 기업이 될 수 있는지 여부가 결정된다는 결론을 얻을 수 있는 것이다. 실제로 세계적인 선도기업들은 이러한 사실을 일찍부터 깨닫고 우수인재 확보와 육성에 과감한 투자를 진행해왔다.
인재에 대해서 중요성이 부각된 것은 사회 전반에 걸친 변화의 바람 때문이다. 현대 시대는 우선 규모와 시스템이 아니라 창의성이 기업의 성패를 결정하기 때문이다. 또한 산업화 시대에서 정보화 시대로 변천되면서 이제까지와는 전혀 새로운 관리 기능이 필요해진 것도 한 이유다. 마지막으로는 고용 유연화 또한 인재의 중요성을 부각시켰다. 1980년대 이후 회사에 충성해야 한다는 노동 윤리가 흐려지면서 유능한 인재가 자유롭게 직장을 옮겨 다니게 됐기 때문이다. 그러므로 이제는 유능한 인재를 선발해서 인재품질을 유지하고 향상시키기 위한 노력도 배가 돼야 함이 마땅하다. 고객쟁탈 전쟁의 전략적 지침이 된 고객가치제안과 동일한 위상을 갖는 직원가치제안을 인재전쟁의 전략적 지침으로 삼아야 한다는 것이 매킨지컨설팅의 지론을 보아도 알 수 있다.

참고문헌: 박경규,윤종록, 신입사원의 조직사회화전략-조절변수의 조절효과 검증을 중심으로, 96년 춘계학술연구발표회, Vol.0, No.0, 한국경영학회, pp. 303~341
박경규, 멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략, 서강경영논총, 7권, 단일호, pp. 95~109
김태형,신완룡, 멘토링 기능과 조직몰입과의 관련성, 안동대학교 경영연구소, Vol.3 No,1

http://dart.fss.or.kr/dart/Viewer?type=frm&rcpNo=20050513002572&maximize=on
(금융감독원 전자공시시스템 - LGT의 2005년 1사분기 보고서)
http://www.lgtelecom.com/ (LGT 공식 홈페이지)
http://www.samsunglife.com/company/index.html (삼성생명 홈페이지 - 채용관)

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