이동통신산업의 3개 기업에 대한 조직구조 연구

대한 강한 의문이 제기되었다. 그리고 다른 제조산업과는 달리 무형의 통신 서비스가 주요 수익원천이 되는 이동통신산업이 제조업 등의 조직구조와는 다른 공통의 조직적 특징을 보일 것인지도 관심의 대상이 되었다. 특히 2004년 초부터 실시된 ‘번호이동성제도’가 3강구도의 고착화를 보이던 시장점유율에 큰 지각변화를 예고함에 따라, 전략과 조직의 발 빠른 대응이 요구되었을 것으로 판단하고 이에 중점을 두어 연구를 진행하게 되었다. 연구

산업 국가 위원회(State Commission of Science, Technology and Industry for National Defence; COSTIND)5) 통상 및 경제 협력부(Ministry of Foreign Trade and Economic Cooperation; MOFTEC)6. 세부 구조 2 - 정보 산업부(Ministry of Information Industry; MII)1) 설립과 조직2) MII의 책무3) MII의 추가적인 재조직에 대한 보고서7. 세부 구조 3 - 각 성의 PTA들1) 통신 분야 계획의 결정 과정2) MII와 PTA들의 관계8. 기본적인 서비스의 자유화1) 현재 일어나고 있는 변화들2) 지역 전화 서비스3) 장거리 서비

산업의 수익성은 실로 놀라울 따름이다. 그 중에서 무형의 제품을 서비스하는 이동통신 사업의 그것은 IT 산업 중에서도 그 정점에 도달해 있다고 생각한다.(2001, 조혜성)우리나라의 대표적인 이동통신 산업은 3개의 기업이 주도하고 있으며 저마다 각기 특이한 형태의 모습을 띄고 있다. 오늘날 디지털화, 네트워크 성장을 기반으로 산업간의 융∙복합화가 빠르게 진행 되어 가는 시대에서 디지털 컨버전스와 기업간의 경쟁은 날로 심화되고 있다. 그

조직의 특성이 강하게 나타나며, 서비스산업에서는 유기적 조직을 이루는 특징이 있다.때문에 이러한 두 가지 측면이 혼합되어 나타나는 이동통신 산업에서 조직은 어떠한 형태로 구성되고 운영되고 있는지, 그리고 그러한 조직구조 하에서 조직원은 어떻게 관리되고 있는지 알아보기 위하여 이동통신 산업을 선택하게 되었다.2. 왜 특정 기업을 선택하였는가?이동통신 산업은 2강 1약의 3개사가 시장을 독점하고 있고, 또한 국내의 시장규모가 점차

대한 자금력을 바탕으로 다양한 홍보 수단을 사용하지만, 이에 비해 중견기업인 팬택은 홍보 전략의 다양성과 규모면에서 경쟁 3사에 못 미친다고 할 수 있다.(4) Place 유통우리나라의 스마트폰 유통 구조는 제조사가 통신사에 1차적으로 판매를 하고, 이를 통신사가 소비자에게 최종적으로 판매하는 식이다. 모든 국내 제조사가 이러한 유통 과정을 거치고 있기에, 팬택만의 유통에서의 우위 혹은 열위를 찾기는 힘들다.5. 소비자 분석팬택 스마트폰의