[마케팅] 이미지 혁신을 통한 `하나로마트` 마케팅전략

마트는 8년 만(2001년말 기준)에 점포수는 42배, 매출액은 919배 증가, 국내 유통업계의 거인으로 성장했다. 그리고 지난해인 2007년 1조5767억원을 기록함으로서 저년 대비 감소추세를 보였는데 이는 위축되고 있는 소비 행태와 최근 부각되고 있는 이마트의 문제점에 따른 인식에서 비롯된 것으로 볼 수 있다. 따라서 본인은 이에 초점을 맞추어 현재 이마트가 취하고 있는 노력과 마케팅 전략, 경영 혁신 사례를 바탕으로 한 향후 계획에 대해 조사해 보고자

전략이레전자는 가격경쟁력에서 우위를 차지하고 있지만 영업점이 대기업에 비해 부족하기 때문에 이를 만회하기 위해 전자제품 전문점이나 할인점과 제휴를 확대하고 있다. 2005년 2월부터 하이마트, 전자랜드 및 롯데마트에 제품을 공급하고 있으며 이마트와 같은 대형 할인마트에도 이레전자의 디지털 TV를 판매할 계획이다. 또한 홈쇼핑을 통한 점유율 확대에 나서고 있는데 2005년3월 CJ홈쇼핑과 제품 공급 계약을 체결했다. 2006년 5월, 최근에도 중

마케팅을 이용한 차별적인 브랜드네임.-젊고 신선한 포장 이미지-실 구매층에 대한 전략적 접근 부족-현재, 브랜드 이미지의 진부-리뉴얼 전략의 성과 미비-기업 내의 연구/개발에 대한 지원 부족기회(O)위협(T)-누구나 사용하는 생필품.-웰빙시대에 치아건강에 관한 소비자들의 관심증가.-기존의 브랜드를 이용하여 새로운 파생제품으로 시장에 출시 가능(브랜드 확장을 통한 브랜드 자산의 강화)-국내 치약제품시장의 포화-경쟁사 제품과의 가

하나로교통카드를 동시 수용하고 향후 휴대폰 적외선(IR) 결제 등으로 확장할 수 있는 점이 특징이다. 또 매직앳넷을 통한 자판기 원격관리도 가능해 각종 장애 발생시 신속하게 대처할 수 있다. 웹케시는 내달부터 삼성신한카드가 추가 참여함으로써 연내 300대 가량의 자판기에서 복합 결제서비스를 제공한다는 계획이다. 웹케시는 롯데칠성음료와 제휴를 맺고 이미 지난해 5월부터 부산지역에서 하나로교통카드를 이용한 자판기 결제서비스를 진행

외국유통업체 진출 확대 -유가 및 원자재값 상승요인 내재 -정보통신 혁명과 디지털 지식시대 -국가간 경쟁 확대(글로벌 마케팅) - 전자상거래 등 유통경로 다원화소 비 패 턴 농협에 대한 기대 -안전, 고품질 브랜드 농산물 선호 -농업인 : 유통개혁 주체는 농협 -사이버마켓 이용 소비자 급증 (설문조사 대상자 52%) -가격, 품질 우수 수입농산물 선호 -소비자 : 농협식품 = 안전 고품질- 애국심에 호소한 애용운동 한계 -정 부 : 농산물 유통 주도기대