[마케팅전략] LG텔레콤 1위를 위한 마케팅전략

마케팅전략 * 마케팅목표 * STP * 4P 마케팅 목표1. KTF의 현재 상황2002년 연말기준 가입자 약 1,045만명, 총매출 5조 3천억원에 당기순이익 5,320억원을 달성했으며, 2003년에도 가입자, 총매출, 당기순이익 의 지속적인 성장을 계획하고 있다. 또한 2002년 말까지 cdma2000-1x, 1xEV-DO 등 망고도화에 1조 1120억원을 투자하는 등 매년 지속적인 투자로 고객에게 서비스 하고있다.2. 핵심 마케팅 목표▶매직엔을 통한 무선인터넷분야 확고한 1위 유지 ▶브랜드파워 1

위한상품으로는 가장 광범위한 서비스를 제공 받을 수 있는 카드가 적절하다 20-30는 교통수다능ㄹ 가장 많이 이용하므로 편리한 교통카드, 30-40는 자가용소유하기때문에 자동차서비스5일제 근무시행으로 인해 여가생활증가 따른 문화서비스 그리고 여성을 위한 서비스를 많이 포함한 상품의 필요성그리고 잠재고객에 대한 마케팅 활동이다. 즉 지금은 경제활동층이아니지만 이들을 공략함으로써 삼성카드를 보다 친숙하게 다가가게 할 수 있다는

SK텔레콤과 NTT도코모의 생산전략 비교< 목 차 >1. 선정동기 42. NTT도코모와 SK텔레콤 개관 52.1. NTT도코모 52.2. SK텔레콤 52.3. 양사의 실적 및 규모 비교 63. NTT도코모의 생산전략 63.1. 시장경쟁의 학습과 제 능력의 구축 63.2. 전략전환 73.3. 미래 경쟁우위를 위한 능력 구축 83.4. 전략 재구성 능력 93.5. 기타 114. SK텔레콤의 생산전략 114.1. 경쟁패턴을 선도하는 마케팅 전략 114.2. 보다 나은 서비스 제공을 위한 기술개발 전략 144.3. 수입원 다각화 전략 16

전략을 천명한 바 있다.이런 가운데 기존 KTF가 이관하는 통합KT 개인고객부문은 △고객서비스본부 △비즈니스본부 △네트워크본부 등을 골격으로 구성된다.주요업무: (기존의 KTF 업무대로 운영됨)△고객서비스본부 - 마케팅과 고객관리△비즈니스본부 - 무선인터넷과 데이터서비스△네트워크본부 - 기존 KTF 네트워크부문 업무를 담당 개인고객부문에 이동통신과 와이브로가 포함되어있기 때문에, 연매출 8조가 넘는 통합KT의 핵심 중 핵심으로 꼽

LG 텔레콤이 수행하고 있는 마케팅 전략은 CCVP(Customer Champion Value Proposition)이다. 이 전략은 2003년 4월부터 시작된 전략으로 작년에 LG 텔레콤이 내걸었던 모토 처음 사랑 끝까지에 이은 고객 사랑경영의 일환이다. 이 전략은 고객과 같은 눈높이에서 시장을 바라보고, 고객을 만족시키기 위한 서비스를 통해 고객으로 하여금 감동을 일으키고자 하는 것에 목적을 둔 전략이다. 이 전략이 채택된 배경에는 첫째, LG 텔레콤이 단순한 방식의 마케팅 전략을 펼