[마케팅] 떡카페의 효과적 시장진입을 위한 전사적 관점의 마케팅전략

전략과 상반되는 것으로 한국시장에서 매우 큰 위협적인 요소로 볼 수 있다. 하지만 아직 진입단계에 있고, 현재 계속 점포 수를 늘리는 계획으로 극복할 수 있다고 본다. * 낮은 진입 장벽* 커피시장의 성장세 둔화* 많은 경쟁자 - 커피회사 뿐만 아니라 다른 음료 업체와도 경쟁을 해야함* 커피 원재료 값의 상승으로 인해 커피 값 상승이 불가피해 가격적 요소의 불리함3) Opportunities 현재 한국 시장은 인스턴트 커피 시장에서 에스프레소를 포함한

마케팅 전략Starbucks는 어떻게 해서 1990년대의 커피 소비문화에 커다란 변화를 일으키며 고도의 성장을 할 수 있었을까? 이에 대해서는 소비자 행동이나 진입 시기, 마케팅 믹스 전략의 관점에서 크게 두 가지로 설명할 수 있다.첫째, Starbucks는 이제까지 충족되지 못했던 소비자의 욕구를 발견하고 이를 만족시키는 제품과 서비스를 개발했다. 기존의 커피 음료시장은 저렴한 가격의 일용품으로서의 시장과 인스턴트식 커피시장이 전부였으나 Starbucks의

위한 방법이라고 생각하고 있다. (3) 현 황1) 포화 상태의 미국 시장다각화와 차별화현재 스타벅스는 전체 점포의 80%가 북미 시장에 집중되어 있는 상태이고, 더 이상 점포 확장의 전략으로 미국 시장에서 살아남을 수는 없는 상황이다. 그래서 현재 미국 시장에서 스타벅스는 사업의 다각화(타 업체와의 제휴) 뿐만 아니라, 점포의 차별화에 주력하고 있는 상황이다. 예를 들면, 최근 스타벅스는 마이크로 소프트사와 제휴를 맺어 점포 내에 초고속 인

진입과정Starbucks는 신세계의 자회사인 에스코코리아와의 Joint venture 를 통해 99년 7월 이대점을 시작으로 한국에 첫 점포를 열었다. 한국 Starbucks는 미국 본사로부터 커피관련 기술, 차별화된 서비스전략, 점포이미지 포지셔닝 전략 등 Starbucks만의 기술을 직접 받아들여 비교적 손쉽게 국내에서 커피전문점 시장에 진입할 수 있었다.이미 96년부터 에스프레소 시장이 형성되어 커피전문점 20여 점 등 에스프레소 시장의 활성화 조짐이 보이기 시작한 한국

위한 응용상품의 개발 (기존 개념)하나의 기술로 다양한 응용서비스의 개발 (개념의 확대)- 특화된 상품기획- 적합한 기술 적용- 마케팅에 맞춘 개발일정현재 국내 시장은 아직 너무도 작기 때문에 세계적 시장에 접근하기 위해서 OSMU를 문화적으로 접근할 필요성 발생6.1.2.1 좋은 OSMU란 무엇인가?1. 정확한 컨셉이 있는 캐릭터- 메인 타겟의 설정의 용이성- 전략적 목표 설정 뚜렷- 타 콘텐츠로 확장성2. 차별화된 비쥬얼의 캐릭터- 2D에서 3D로 전환