유한킴벌리의 조직혁신과 변화관리
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- 목차
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1 위기
80년대 2차오일쇼크
90년대 IMF사태
경쟁기업의 출현
2 혁신 과정
조직구조 개편
평생학습 시스템
3 성과
근로자 측면
회사 측면
국가 ∙ 사회적 측면
4 결론 및 제안
- 본문내용
-
조직구조 개편
불필요한 보고라인 삭제
조직구조 수평화의 방법: 뉴웨이
불필요한 보고서나 효율적이지 않은 연계업무의 절감
조직의 슬림화와 업무절차의 표준화
조직원 개개인의 자율성과 권한 부여
부서간의 업무협업 확대
신속하고 효율적인 업무추진과 조직 내부의 커뮤니케이션 능력향상
자료평가
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