[인적자원관리] 유한킴벌리의 인사관리 제도

유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다’1995년 문국현 사장체제의 등장 전후로“인력과 근무환경, 시장점유율, 신용 및 재무능력, 매출액, 투자효율 등에서아시아 제일의 기업이 되겠다.” 는 비전 설정신인사제도를 차근차근 도입하여 정착인적자원관리4.0 - 80년대부터 2000년대까지 인적 자원관리와 중요성을 강조→ 유한킴벌리 19

유한킴벌리의 인적자원관리 시스템1. 유한킴벌리의 평생학습시스템1) 생산직 평생학습체계 - 4조 교대제 2) 사무관리직 평생학습체계2. 그 밖의 인적자원관리1) 보상2) 채용방법과 고용3) 복지제도Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌목 차기 업 선 정 동 기 유한 킴벌리는 1984년에 우리나라 최초로 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 환경보호운동을 전개하면서 환경친화적인 기업이라고 잘 알려져 있다. 또한 2003년 휴잇(미국 인사관리 전문 컨설팅 회사)과 매

인적자원관리를 추구하고 있다. 2) 선발 배치- 직무별 자격요건 기준을 통한 수시채용을 시행하고 있다. 이를 통해 직무수행능력과 자질을 갖춘 인력을 채용할 수 있고 신규인력의 조기 정착 및 이직 감소의 효과를 보고 있다. 우수한 인재를 선발하고 배치시킴으로써 기업의 경쟁력을 제고 한다는 유한킴벌리의 비전 실현을 단적으로 보여주는 인사관리제도라고 할 수 있겠다. 3) 평가 보상- 유한킴벌리는 상사와 사원간의 평가면담을 통한 지속적인

킴벌리크라크가 최대 주주로 되어 있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다. 유한킴벌리는 안양 공장에서 출발하여 1980년에 김천 공장과 1994년에 대전 공장을 증설하였다. 유한킴벌리의 조직구조는 납작한 조직형태를 취하고 있고, 공장 단위별로 상당한 수준의 권한을 위임하고 있다. 특히 본 조사와 관련된 교육훈련, 작업조직, 인적자원관리와 관련된 사항의 경

관리총체적 보상위험관리와 고용인 보호종업원과 노사관계HR Activities© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. HR Management ActivitiesFigure 2-2HR계획모집선발직무설계인사고과보상관리노사관리HR개발What Do HR Mangers Do?Managing Human Resources in Organization인적자원관리는 모든 조직구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과달성을 위하여 발휘되는 필수기능이다. 1. 우수한 인력 부족2. 혜택 비용의 증가 3. 상승되는 세금 4. 정부규제를 준수S