[인사관리] 보상이론과 보상제도의 유형

관리의 역사1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)1. 조직 전략 유형1) 기술과 사업을 함

인사관리의 영역이라는 것이다지금부터는 승진과 방출의 이론적 내용과 현황을 중심으로 알아보고자 한다1. 승진이란1)승진의 의미2)승진의 중요성3)승진의 특징 2. 승진정책1)연공승진2)능력승진3)연공과 능력의 조화3. 승진원칙1)적정성2)공정성3)합리성4. 승진유형1)직급승진2)자격승진3)대용승진02 승진관리1 승진이란1)승진의 의미-기업 내 개인의 더 나은 직무, 지위로의 이동 -신분, 보상, 책임, 위치, 권한 등의 상승2)승진의 중요성-

관리기법과는 구분되는 성격을 갖도록 한다.Ⅱ. 조직관리의 인적자원관리 전략1. 내부적합성과 전략적 인적자원관리전통적으로 인적자원관리론은 이론적 통합성이 떨어지며, 실무적이고 부분적인 내용들로 이루어져오는 경향이 강했다(Mahoney and Deckop, 1986). 이론은 유형화(typology)와 연역적 사고를 가능케 하지만, 대다수 인사관리론 연구는 연역적 시사점보다는 귀납적 논리에 많이 의지하고 있다. 인적자원관리의 특정 제도 하나로는 모방이 쉬워

인사조직시스템 재구축4) 정보공유시스템구축3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환1) 상생관계의 강화2) 소수정예체재지향3) 고성과조직 구축4) 지식경영체제의 구축Ⅵ. 조직관리의 경영자(경영인)역할1. 타임캡술 묻기의식2. 다양한 상징물을 활용해 변화에 보상3. 변화촉진 유니폼 착용4. 결과를 묻지 않는 제안포상제도5. 「노동가치 평가서비스센터」 운영6. 퇴직지원센터 운영7. 사내실업제도8. 선택정년제9. 순환휴직제10. 예의와 존경

유형을 시대적 요청에 맞추어 변화시켜 나가는 것이 결코 쉽지 않다는 비판이 제기된다. 제3절. 현대의 리더십 이론들이상으로 고전적 리더십 이론들인 자질, 행태, 상황이론에 대하여 알아보았다. 리더십에 대한 이러한 연구들은 산업 혁명 이후로도 죽 이어져 왔고, 세계와 조직의 변화에 맞춰 계속 변화하고, 새로운 이론으로 탈바꿈한다. 1. Transactional Leadership Theory 일반적으로 리더십에 관한 개념은 어떤 행위나 보상, 인센티브