임금관리 임금관리의 개념 임금관리의 중요성 직능급 제도 Posco의 직능급 성과주의 보상 시스템

시스템 a. 인사 고과란?b. 인사 고과의 방법, 문제점과 오류, 개선방향c. 삼성 SDS의 인사고과 상황 분석 보상과 복리 후생 시스템a. 보상, 임금 지급 형태 –연공급 체계와 연봉제b. 복리 후생의 형태c. 삼성 SDS의 보상 상황 분석d. 삼성 SDS의 복리 후생 시스템 상황 분석삼성 SDS의 성과/보상 시스템의 장점삼성 SDS의 성과/보상 시스템의 문제점과 해결책6) 토론 과제본론 PART 2 – 포스코회사 개요연봉제 개념과 posco 연봉제 추진 배경posco의 연봉제

성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고 있다고 평가받는 삼성성과제도 사례에 관하여 조사했다.어째서 외국의 유수의 기업들, 세계적인 기업체, 원가절감에 한하여서는 세계최고라고 평가받고 있는 도요타 같은 회사조차도 삼성의 인사관리체계에 관심이 많은지, 삼성이 국내최고, 나아가서 세계일류기업으로 성장하는데 혁혁한 공을 세웠던 인사관리시스템의 핵심인 성과주의 보상에 대해 알아보고 분

임금상수 산출, 마지막으로 노사위원회를 통한 개인임금 결정의 과정을 거치게 된다. 럭커플랜은 다음과 같은 방법으로 실시된다. ③ 프렌치 시스템 프렌치 시스템은 기업의 목표를 달성하는데 있어 모든 근로자들의 중요성을 강조하고 최적의 결과를 얻기 위해 근로자들의 노력에 대한 자극을 부여하려는 제도이다. 스캔론 플랜과 럭커플랜이 주로 노무비 절감에 목적을 두었다면 프렌치 시스템은 모든 비용의 절감을 목표로 한다. 즉, 그것은 투입

제도를 성과주의 인사로 오인하는 경우가 많다■ 단기성과 중심의 인사제도는 단기실적에 치중하도록 하여 결과적으로 기업의 미래를 위협함문 제 점■ 단기성과와 더불어 장기성과를 함께 추구하는 제도를 설계- 장기성과를 측정할 수 있는 지표를 개발하고 관리대 안4.가시적 재무성과만을 중시■ 국내기업들은 가시적 재무성과만을 중심으로 평가하고 그것에 따라보상을 차등하는 성향이 강함■ 재무지표는 기업의 역량이나 무형자산 개

관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략1. 기업 개요2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2) 인재확보 및 육성관리(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상3. 결론(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)III. 참고문헌I. 환경변화와 전략적 인사관리1. 들어가며 기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의