[SCM 도입사례] SCM 공급사슬관리 개념과 필요성연구및 SCM 기업 도입사례분석과 느낀점

기업인 인디텍스사는 현재 스페인 패션계에서 독보적인 위치를 차지하고 있으며, 유럽시장에서는 자라를 주력 브랜드로 하여 빠른 속도로 성장하고 있는 패션 그룹으로 알려져 있다. 인디텍스사의 전체 매출 중 65.3%를 ZARA가 차지하고 있다는 점을 통해서도 자라의 위치를 확인할 수 있다. 2. 본 론1) 개념 및 용어 설명 (1) SCMSCM은 Supply Chain Management, 즉 공급사슬관리의 줄임말이다. 공급사슬관리는 자재공급업체로부터 소매상까지 거래관계에 있는 모

사례 분석 : POSCO (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 (2) PI의 구축 방법(3) 납기 단축(4) 제품 재고의 획기적 감축(5) PI 도입 후 변화 모습(6) PI의 성공요인(6) 결론 - PI에 대한 평가1. SCMSCM은 원재료나 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비자에 이르기까지의 상호 관련된 가치 활동 등을 대상으로 정보의 공유와 업무프로세스의 근본적 변혁을 통하여 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 경영활동이라고 설명할 수 있다. 즉, SCM은 기업 내 부문간 또는 기

공급자에서부터 소비자에게 이동하는 진행과정을 감독하는 것으로 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 SCM을 도입하고 있다. 본 연구에서는 우체국 국제특급과 Fedex의 사례를 살펴보면서 SCM추진현황에 관한 분석을 하는 것이 목적이며, 더 나아가 세계화 전략을 모색해보고 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 모색하기로 한다.Ⅱ 국제물류의 정의2-1 물류의 정의1)국내물류의 개념국내물류는 원료의 조달, 생산가공

기업과 기업간의 정보교환을 위한 정보통신망 등장시스템 통합은 기업 안에서 전체 하부공정을 체계적으로 재분류하고 정보통신기술로 통합함으로써 각 부문간 통합과 조정을 최적화함생산자원관리인 MRP(Manufacturing Resource Planning)는 기업 전체적 관점에서 필요자원을 관리하는 전사적 자원관리인ERP(Enterprise Resource Planning)와 조달에서부터 제조, 물류 전 과정을 컴퓨터로 종합관리하는 공급사슬관리인 SCM(Supply Chain Management)으로 진행기업과 기업간의

사례와 마찬가지로 다른 기업에서는 어떻게 지식경영을 하고 있으며 어떠한 효과를 보았는지 국내기업인 ‘삼성’, ‘LG’, ‘이랜드’, 그리고 국외 금융기업인 ‘스칸디아’와 ‘IBM’의 사례를 들어 중점적으로 다룰 것이다. 마지막으로 지식경영에 있어 시스템적 요소보다 더 중요한 비 시스템적 요소를 관리함에 있어 어떠한 어려움이 따르고 기업들은 왜 실패했는지 논의 할 것이다. Ⅱ. 지식경영과 지식경영시스템의 개념과 필요성지식경영(KM)