글로벌 경영 6장 NIKE 나이키 하청생산계약

경영자 태도/인력개발/환경 관련 내용을 담은 새 생산 지침을 만들었다. 이 지침을 지키지 않으면 새로운 하청 계약을 맺지 않는 것은 물론, 기존 하청 업체에게도 주문 물량을 조정하거나 자격을 평가하는 데 이용하는 등 제재를 가한다.에이텔은 또 한 국제기구 및 시민단체들과의 관계 개선을 시작했다. 현재 나이키는 노동, 환경, 인권 등 측면에서 다국적기업의 사회 책임 향상시키려는 UN 글로벌 콤팩트에 가장 적극적으로 참여하는 기업 가운데 하

나이키(NIKE, Inc.)’이름과 스워시(Swoosh)’ 로고로 본격적인 사업을 시작하였다. 나이키의 경영모토는 고객과 품질을 최우선으로 하여 철저한 기술력과 첨단디자인을 바탕으로 고객요구를 가장 잘 반영하는 고품질 상품을 개발해내는 데 역량을 집중했다. 나이키는 창업 당시부터 자체 공장 없이 해외 하청공장에 생산을 맡기고 철저한 품질관리를 중시하였다. 그렇게 생산된 제품을 각국별 유통업체들과 파트너십을 맺고 유통관리를 맡기는 ‘글로벌

INDEX1. NIKE 나이키 기업 소개2. 나이키의 국제경영전략(1) 세계화 전략(2) 진출전략1) 생산전략-아웃소싱2) 생산 전후 활동3) 지역별로 특화된 각국의 하청관리(3) 글로벌 마케팅 4P전략1) 제품전략2) 가격전략3) 유통전략4) 촉진전략3. 나이키의 한국시장 진출전략(1) 한국시장 진출과정(2) 한국진출 경영전략(3) 한국시장 현지화전략4. 나이키 현 문제점과 해결방안5. 결론1. 2010년 “가장 존경 받는 의류기업 1위”2. 2010년 마케팅 비용 10억 달러

경영학도이자 바우어만의 지도를 받는 중거리 육상 선수였던 필 나이트(Phil Knight)가 공동 설립. 이들의 오랜 파트너쉽은 1962년 블루 리본 스포츠(BRS, Blue Ribbon Sports)의 설립으로 시작되었으며, 창립 첫 해의 매출은 8,000달러였다. 1972년 BRS는 그리스 신화에 나오는 승리의 여신의 이름을 따 회사 이름을 나이키(Nike)로 바꾼다.2) 규 모나이키는 전세계 110여개국의 영업망과 50개국 400여 개의 생산공장을 구축하였으며 직원은 본사가 위치한 미국 오레곤주와

경영학과 김태현 교수․ 네이버 동영상 - www.naver.com/tv/read.php?mode-LOD&office-id/0079021(통화스왑, 한중일 통화스왑 체결) 목 차13장. 글로벌 소싱1. 글로벌 소싱 전략1-1. 소싱(sourcing) 전략의 의미1-2. 소싱에 관한 학자들의 견해① 글로벌 소싱의 이점② 현지 조달 이점③ 자체생산과 타사구입의 결정에 따른 학자들간의 견해④ 단일소싱과 복수소싱에 다른 학자들간의 견해※(1) 나이키(NIKE) (2) CJ 제일제당1) 나이키(스포츠 용품