[경영전략] KTF의 Digital Convergence

전략글로벌 시대에 맞춤유비쿼터스기술 확장세련되고 창조 적인 디자인전 세계 공감대 형성향후 전략한국 시장은 이미 포화상태. 해외시장으로 눈을 돌려야 할 때.향후 전략*www.sktelecom.com www.tworld.co.kr www.kcc.go.kr www.kics.or.kr www.mobizen.pe.kr www.nso.go.kr  www.fnnews.com  www.inews24.com 브랜드 스토리텔링의 기술  - 김훈철, 장영렬, 이상훈, 멘토르, 2008 사례로 본 PR경영 - 김찬석, 커뮤니케이션북스, 2007 기업 이미지 형성에 영향을 미치는 기업광고

경영관리, 마케팅/영업, 네트워크, R&D 이렇게 4개의 영역으로 나누어져 있고, 각 직무의 세부직무가 있다. 경영관리경영관리직무직무소개경영기획전사 중장기 경영전략/연도경영계획수립경영자원의 최적 활용계획 수립/시행경영관리경영목표 달성을 위한 평가기준 정립 및 실적분서회사 경영에 필요한 대외 경영정보의 수집/분석/제공경영혁신회사의 바람직한 발전을 위한 프로세스, 제도, 문화 등 변환관리 및 혁신활동 수행경영지원총무,

경영기법소비자의 니즈(needs)를 체계화한 제품기획 프로세스(초기에 하드웨어, 소프트웨어, 마케팅, 구매, 부품개발, 상품기획 등각 분야의 담당자들이 함께 팀을 구성, 이들은 상품구상, 정보분석, 정보변환, 소비자 니즈(needs) 체계화, 포지셔닝(목표 고객층 선정), 컨셉트 설계, 컨셉트 검증, 컨셉트 확정등의 절차를 거쳐 상품화 기획을 마무리)다양한 기능, 사용 쉽게 (삼성 휴대전화의 개발전략) 삼성전자 `유럽통합서비스망 가동 (1999년03월)(2) 약점

KTF는 3G가입자 유치와 더불어 2G가입자의 3G 전환전략을 펼치고 있다. 이에 따라 SK텔레콤이 3G사업이 시장점유율에서 KTF를 따돌리며 급격하게 확대되지 않을 수도 있다. 따라서 고품질 서비스 제공을 위해 과감한 설비 투자하고 특화된 콘텐츠와 다양한 부가 서비스를 제공해야 할 것이다. 따라서 T출시 계기로 SK텔레콤은 단순한 가격 경쟁보다는 고도화된 기술력과 차별화된 서비스 경쟁력에 바탕을 둔 고객 가치 중심의 전략을 추진한다는 전략 아래

경영, 조동성, 경문사 2001,경영전략, 장세진, 박영사, 2002중국통신업의 새 강자, 차이나 유니콤의 CDMA 전략, 정상은, 삼성경제연구소, 2001Business Chana June 4, 2001.중국 이동통신시장의 현황 및 전망, 이장규, 세계경제 2002. 1. (p. 71~78.) ’01, ’02 SKT Annual Report한국전자통신연구원, ‘한국기업의 경쟁력 분석 및 중국진출 전략’ 2001.12.< Appendix >< Exhibit 1 > 외국 단말기 제조업체 진출현황 및 전략사업자내 용노키아설립년도 : 1985년중국진출 : 7개의 생산