[생산관리] 디자인 경영의 성공(기아자동차와 Apple을 중심으로)
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- 목차
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1. 디자인이란 (개념)
2. 디자인 경영
3. 디자인 경영의 성공사례
사례 1 – 기아자동차
사례 2 – Apple
4. 두 기업의 성공요인
5. 디자인 경영의 한계점 및 대안
6. 디자인 경영이 나아가야 할 방향
- 본문내용
-
경영은 CEO의 강력한 추진 없이는 디자인 목표를 세우기가 힘듦.
꾸준한 자기관리를 통해 리더 스스로가 쉼 없이 변화하는 외부환경에 적절한 경영 목표와 전략을 세울 수 있도록 노력.
디자인 경영이 가져올 새 패러다임의 위험도가 높다
소비자와 사회의 유행변화에 대한 끊임없는 조사와 관찰을 통하여 소비자 중심의 디자인을 창출해내는데 노력
유행을 창조하는 선도 기업이 되어야 함
디자인에 너무 치중한 나머지 기능을 상대적으로 소홀히 할 수 있음.
현대 소비자들은 디자인과 기능을 동시에 중시하는 경향이 강하므로 기술과 디자인 모두를 충족시킬 수 있어야 함.
디자인 경영은 고비용의 경영임.
이미 가진 인적자원을 최대한으로 활용.
브레인스토밍을 통하여 다양하고 많은 아이디어들을 서로 나누며 독창적인 사고를 자극
- 참고문헌
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www.seri.org (삼성경제연구소)
www.kidp.or.kr (한국디자인진흥원)
www.kia.co.kr (기아자동차)
www.apple.com/kr (애플)
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid
http://www.lgeri.co.kr/management/general/article.asp?grouping=01020500&seq=461
http://en.wikipedia.org/wiki/Macintosh
http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=5329742
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2006021302012669691001
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