국내기업과 해외기업의 인적자원관리

자원인 자본, 생산설비 등에 추가하여, 기술, 노하우, 경영관리방식 등 인적자원이 담당하는 지적 요소가 패키지 되어 이동하는 포괄적이고 종합적인 투자활동이다. 그러므로 직접투자에 따른 위험도 상당히 크기 때문에 경영자는 투자하는 경영자원의 결과로부터 예상되는 성과와 손실을 신중히 검토해야 하며, 많은 종류의 상세한 정보를 수집하여 분석할 필요가 있다.셋째, 해외직접투자는 자본의 수출이면서 기업의 수출로서 국내기업이 수출 및

국내기업의 인적자원관리와 본질적으로 다르지 않지만 국가라는 차원이 추가되었으므로, 본사와 현지국가, 그리고 경우에 따라서는 다른 국가에 특수한 인적자원관리 환경과 제도를 고려해야만 한다.국내화장품 시장 규모는 연간 6조원 대에 달하고, 생산량으로 볼 때에도 세계시장에서 10위를 차지하는 큰 시장이다. 하지만 다국적 기업들의 진입과 시장포화로 인해 선진국처럼 성장 둔화가 예상되면서, 국내 기업들은 해외시장으로 눈을 돌리게 되

인적자원관리는 국내기업의 경우에도 중요하지만, 세계 여러 국가에서 경영활동을 전개하는 글로벌 기업에 있어서는 더욱 복잡하고 중요하게 된다. 글로벌 인적자원관리란 글로벌기업이 필요로 하는 사람을 선발 ․ 채용 ․ 교육하고, 이들에게 적당한 보수와 승진의 기회를 제공하는 일련의 활동, 즉 인적자원을 대상으로 한 글로벌 경영관리활동을 의미한다. 이러한 활동은 본국과는 다른 해외 현지의 경제 ․ 사회 ․ 문화 ․ 법률환경 하에서 글로

인적자원관리는 본사의 인원과 진출 국가에서의 자회사 인원의 관리가 중요 관심사일 뿐 아니라 국제기업이 해결해야 할 국제경영의 선결과제라고도 할 수 있다. 다시 말하면 국제 인적자원관리는 종업원을 국경을 넘어 이동시켜야 할 뿐 아니라 진출국에서도 사원을 선발, 교육 활용해야 하기 때문에 국내기업과는 다른 문화적 환경을 이해해야 하고 해외에 파견되었던 사원이 본국으로 귀국하였을 때에는 지위와 보상 문제도 심각하게 고려해야 한

국내기업의 인적자원관리와 본질적으로 다르지 않지만 국가라는 차원이 추가되었으므로, 본사와 현지국가, 그리고 경우에 따라서는 다른 국가에 특수한 인적자원관리 환경과 제도를 고려해야만 한다.국내화장품 시장 규모는 연간 6조원 대에 달하고, 생산량으로 볼 때에도 세계시장에서 10위를 차지하는 큰 시장이다. 하지만 다국적 기업들의 진입과 시장포화로 인해 선진국처럼 성장 둔화가 예상되면서, 국내 기업들은 해외시장으로 눈을 돌리게 되