귀뚜라미 보일러 경영전략

- 목 차 -귀뚜라미보일러의 이문화 극복 전략귀뚜라미보일러의 이문화 극복 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 회사소개1) 회사개요2) 연혁3) 제품2. 선정이유3. 우리나라의 난방방식과 중국의 기후 및 난방방식4. 중국에서 판매 실적(진입 초기와 현재)5. 회사의 전략 변화1) 성공요인2) 중국진출현황과 전략적 제휴3) STP분석6. 일본과 기타 여러 나라 1) 일본2) 기타 여러 나라7. 성공요인과 전반적인 전략1) 성공요인2) 귀뚜라미 보일러의 앞으로의 전망

전략 목표와 연계된 사회공헌활동을 통하여 조직 활성화, 인적자원개발 등의 경영성과에도 기여할 수 있어야 한다. 2. 회사 소개1) 연혁귀뚜라미 보일러는 1962년 창립 이후 45년간 우리나라 보일러 산업에 대표적인 기업이 되었다. 최근에는 센추리 아산 공장을 인수하여 에어컨 사업에 진출하였고, 시스템에어컨과 냉각탑, 냉동기 분야에 독보적인 기술력을 인정받은 범양냉방을 인수하여 세계적인 기업으로 성장하고 있다. 귀뚜라미 보일러의 창립과

경영안정경동보일러의 중국진출 -성공요인경동보일러Strength ▶ 브랜드 인지도의 상승▶ 완벽한 품질관리▶ 기술적 부가가치를 높인 수많은 인증과    공인을 보유▶ 에너지 절약과 환경친화적 제품의    지속적인 개발Weakness▶ 한국내의 경기 침체로 인한 판매 부진▶ 국내 인건비의 부담으로 자금력 약화 ▶ 중국 내 정보 수집 및 분석에 상대적으 로 취약한 한국인 경영진 Opportunities▶ 브랜드 인지도로 인한 광범위한 시장 성장 가능성

전략Ⅰ. 서론경동 4개사 글로벌 도약 - 파이낸셜 뉴스 2005. 1경동(회장 손연호)이 경동보일러, 경동세라텍, 경동네트웍, 경동정밀 등 건축재 관련 4개 계열사의 글로벌 역량을 키운다. 경동은 이들 4개사의 글로벌화를 위해 올해 ‘시스템의 국제화’ ‘제품의 국제화’ ‘글로벌인재 양성’ 등 3대 혁신과제를 설정하고 적극적인 해외 진출로 내수부진을 만회키로 했다고 18일 밝혔다. 경동그룹 손연호 회장은 최근 “선진국들이 생산 및 경영시스템의

경동나비엔 중국진출과 마케팅전략0k 목 차1절. 경동나비엔 창업과 진보1.탄생2.연혁2절. 경동나비엔의 경영이념과 핵심가치1.경영이념2.핵심가치3절. 경동나비엔의 마케팅 전략1.브랜드 상호변경2.환경을 보호하는 녹색비전3.광고홍보효과4절. 경동나비엔의 중국진출1.연변2.북경3.성공요인5절. 경동나비엔의 비전6절. 마치며경동 나비엔하면 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 것은 보일러이다. 그만큼 제품에 대한 이미지가 강하고 소비자들에