[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.04.06 / 2019.12.24
40페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: I. 서 론
1. 도입
2.『SM Entertainment』소개
3.『SM Entertainment』의 글로벌화 배경
① 국내 음반 시장의 위축
② 상대적 매력도가 높은 아시아 음반 시장 진출

I. 본론(1) - 『SM Entertainment』의 일본 진출
1. 일본시장분석 - 일본 시장의 특징
① 일본 음반 시장 실태
② 세계적 수준의 J-Pop
③ 관련 산업의 발전
④ 다양한 장르
⑤ 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
2. 시장 선택
3. 진입 방법 (Joint venturing)
4. 제품 전략
① 보아 사례 분석
㉠ 철저한 현지화
㉡ 완벽한 준비과정
5. 촉진 전략
6. 유통 전략
7. 성과 - BoA
① 매출액으로 본 성과
② 음반 시장의 활성화
③ 오리콘 차트 1위 석권
④ 골드 디스크 대상 본상 수상
⑤ 영국 ‘파이낸셜 타임즈’ 1면 대서 특필
⑥ 한국 음악과 한국인에 대한 일본 내 이미지 제고

Ⅱ. 본론(2) - 『SM Entertainment』의 중국 시장 진출
1. 중국 시장 분석
① 개방화 물결
② 중국 음반 시장 실태
㉠ 중국 음반 시장 규모
㉡ 불법 음반의 실태
③ 중국 내 한류 열풍
④ 계획 경제 체제 하에서 관리되고 있는 엔터테인먼트 시장

2. 시장 선택
① 독생자 세대(獨生子世代) - ‘소황제’
② ‘하한쭈(합한족)’
3. 진입 방법
① 인지도 형성 후 진입
㉠ 대만의 록 레코드
㉡ 우전 소프트(宇田 Soft) - 김윤호 사장
② S.M. Entertainment China 설립 예정
4. 제품 전략
① 차별화 전략
㉠ 중국 소녀 팬들의 우상 H.O.T
㉡ S.E.S 결성 과정
② 현지화 전략
㉠ 현지 Casting을 통한 현지인 Artist 발굴
㉡ 보아의 중국 진출
5. 촉진 전략
① 중국시장을 겨냥한 H.O.T 재결합 논의
② 2000년 이후 매해 소속 Artist들의 대형 Concert 개최

㉠ H.O.T 단독 콘서트
㉡ 2002년 중국 항주서 `SM엔터테인먼트 라이브 인 차이나' 콘서트

㉢ 2002년‘한류(韓流)문화 콘서트’
③ On-Line

6. 유통 전략
7. 성과
① H.O.T 의 성공
② 2000년 중국 베이징 공안실내체육관에서의 H.O.T 대규모 콘서트
③ H.O.T 재결합 시 예상되는 경제적 효과
④ 강타 : 중국에서 발매한 1집 앨범 현지 차트 1위→20억 원의 로열티 순이익 추정
⑤ 보아 : 대만 라디오방송국 Kiss 집계 아시아 음악 주간 순위 1위

III. 본론(3) - SWOT 분석
1. SWOT 분석이란?
2. 『SM Entertainment』의 내부 강점
① 탄탄한 재무 구조
② 선발 기업의 우위(축적된 해외 시장 노하우)
③ 다양한 제품군
④ 체계적인 연예인 발굴 시스템 및 육성 시스템
3.『SM Entertainment』의 내부 약점
① 10대 층을 겨냥한 댄스 일변도의 장르
② 대표이사의 비리 연루
③ H.O.T 해체
④ 안티 팬
4.『SM Entertainment』외부 기회 요인
① 기회 요인 - 일본 시장
② 기회 요인 - 중국 시장
5.『SM Entertainment』외부 위협 요인
① 위협 요인 - 일본 시장
② 위협 요인 - 중국 시장
6.『SM Entertainment』SWOT 분석 전략
① 일본 SWOT 분석 전략
② 중국 SWOT 분석 전략

Ⅳ. 결론 - 앞으로의 과제 및 목표
사례 연구 - 보아

본문내용: 1. 도입
21세기를 살고 있는 현재 우리 사회는 여러 측면에서 그리고 여러 분야에 걸쳐서 급격한 변화를 경험하고 있다. 이러한 급격한 변화의 이유 중 대표적인 두 가지 요인은 다음과 같다.
먼저 말할 수 있는 것은 ‘시장의 세계화(globalization of markets)’이다. ‘시장의 세계화’는 레빗(T. Levitt)에 의해 처음 상용된 말로써, 기업 활동과 상품의 세계화가 광범위하게 이루어지고 있으며 글로벌 차원의 단일 시장이 도래하고 있음을 뜻 한다. 또한 시장의 세계화는 국내 시장 중심으로 정부의 보호를 받으며 활동하던 기업들이 세계 각국의 시장을 하나로 묶어 생각하고 활동하기 시작함을 의미한다.
다음은 ‘산업 구조의 변화’인데, 이는 인건비의 상승으로 인하여 노동 집약적인 산업이 쇠퇴의 길을 걷고 있고, 지식 집약적인 산업과 정보 산업, 그리고 문화 산업이 부상·발전하고 있는 현상을 말한다. ‘산업 구조의 변화’는 근본적으로 사회 구성원들의 생활과 사고의 급격한 변화로 촉발되었다고 말할 수 있다. 즉, 이시대의 사회 구성원들이 고부가가치 산업과 신개념의 상품을 요구하고 있다는 것이다.
지금까지의 논의를 바탕으로 다음과 같은 결론에 도달할 수 있다. 즉, 앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라는 것이다.

이러한 차기 산업, 자세히 말해 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다. 아래의 그림은 시대 변화에 따른 문화산업의 대두를 잘 보여주고 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[국제경영학] SM엔터테인먼트

㈜ SM 엔터테인먼트1◈ 목 차 ◈(주)SM 엔터테인먼트 연혁 및 소개연예산업의 특성 및 국내 음반시장 상황SM 엔터테인먼트의 사업전략일본시장 진출중국시장 진출SMAA의 설립1. ㈜SM 엔터테인먼트 연혁 및 소개(1) SM 엔터테인먼트의 소개1995년 설립 TV 프로그램 제작물을 방송에 납품하는 형태로 사업시작1996년 자체적으로 발굴 기획, 프로듀싱한 HOT 음반을 발표HOT 2,3,4집에서 음반판매량 100만장 이상의 밀리언셀러 기록3HOT, SES, 신화, FLY TO THE SKY,

[경영학개론] SM엔터테인먼트 기업분석

일본에 진출한 BoA는 일본 최고의 가수 반열에 올라서는 등 지속적인 해외시장 진출의 가시적인 성과가 나타나고 있다.2003년에는 중국 시장 진출을 본격적으로 추진하여 향후 S.M. China를 설립, 2001년 설립된 S.M. Japan과 더불어 아시아 전 지역을 네트워킹 하여, AOL-타임워너, 디즈니 같은 세계 굴지의 미디어와 맞설 수 있는 아시아 최고의 엔터테인먼트 미디어 그룹으로 도약할 수 있는 기반을 마련할 것을 목표로 하고 있다.(2) 경영철학S.M.은 The Future of C

SM엔터테인먼트 해외진출 글로벌 마케팅전략분석

엔터테인먼트 산업은 매우 협소하고 이미 포화된 상태로 수익 잠재성이 작아졌고, 이에 SM Entertainmnet는 2003년 보아의 일본 진출 등을 시작으로 해외 시장 진출을 계속하여 왔다. 그러나 문화 컨텐츠 산업에 속한 기업의 경우, 수요층의 요구 예측과 성공 및 수익 기준이 모호하여 해외진출 전략의 선택이나 실행에 있어 일반적인 기업보다 다양하고 복잡한 요인들을 고려할 필요가 있다. 본 조사에서는 SM Entertainment의 성공적인 글로벌화를 위한 중국 및

sm엔터테인먼트 국제마케팅사례

엔터테인먼트 사업의 글로벌화이와 같이 기업형 매니지먼트가 연예산업의 대세로 되어 가는 가장 큰 이유는 바로 엔터테이먼트 사업의 글로벌화다. 국내 시장에 만족할 수 없는 엔터테인먼트사업은 끊임없이 외국의 넓은 시장을 겨냥한다. 그러나 국제 시장에 진출하기 위해서는 웬만한 역량으로는 안 된다. 연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고 조직의 자본력분석력협상력언어구사능력에 이르기까지 종합적인 실력과 전략을 갖춰

[국제경영](주)SM엔터테인먼트 국제경영사례

- 목 차 -(참고) 발표내용 요약본1. (주)SM 엔터테인먼트 회사소개2, 연예산업연예산업의 특성3. 국내 음반시장 상황4. SM 엔터테인먼트의 사업전략기존사업의 확대인터넷 사업의 확장 운영TV Program제작 사업학원산업PD MAKER SYSTEM 연예산업 글로벌화의 필요성5. 일본시장 진출일본가요시장의 특징한국가수들의 일본 진출 시도해외시장을 겨냥한 캐스팅SM JAPAN의 설립SM 엔터테인먼트 가수들의 일본 활동6. 중국시장 진출중국 음반시장 환경중국

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인